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龙湖计划与运营管理体系落地7大关键实操

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  • 开课时间:2015年03月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年03月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:272717
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

董事长、总经理、总监、各运营部门负责人

课程收益:

1、帮助房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
2、帮助房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
3、帮助房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
4、帮助房地产企业如何对项目运营进行有效的计划管理
5、帮助房地产企业如何进行项目目标成本管理,成本动态跟踪、分析、预警
6、帮助房地产企业如何建立项目决策机制,项目运营会议管路制度
7、帮助房地产企业如何进行项目指标动态跟踪、分析、预警

课程大纲:

一、 前言:市场预测
 房地产长短期趋势
 过去10年总结
 未来10年展望
二、 房地产项目运营体系
1、 龙湖运营体系-公司组织架构
2、 职能建设
3、 运营决策体制
4、 房地产公司运营管理体系
三、 各管理体系管理的要点
1、 计划管理体系
 全景计划编制案例
 全景计划编制要点
 全景计划管理要点
 全景计划执行要点
 计划管理系统架构
 计划管理系统功能
2、 阶段成果/会议管理体系
 阶段成果管理成果体系
 阶段成果管理流程
 阶段成果管理制度
 阶段成果管理模块
 运营会议体系
 非运营会议体系
 两个重要运营决策会
 两个重要运营管理会
 案例分析
3、 成本管理体系
 成本管理对象及责任人界定
 分阶段成本管理
 一个主线,三个阶段
 目标成本分解
 动态成本跟踪及管理
4、 CRM系统(销售管理体系)
5、 指标管理

培训师介绍:

 
黄老师 项目运营首席专家、龙湖项目运营体系主要构建者
20多年项目运营及公司管控经验
现任某地产集团公司CEO
原和记黄埔、龙湖集团(重庆区域及华东区域)高管,并历任龙湖重要项目东桥郡、龙湖郦江西城天街、水晶郦城、等运营管理工作, 善于将龙湖最先进最专业的运营管理经验落地于民营企业。

本课程名称: 龙湖计划与运营管理体系落地7大关键实操

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