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组织级项目管理 & PMO管理最佳实践

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  • 开课时间:2015年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月24日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:272721
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

 希望通过更高级的项目组合管理来实现项目目标的项目经理;
 从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员;
 主管项目的中高层领导、企业的项目负责人、技术负责人

课程收益:

 掌握组合项目与多项目的构成,建立项目优先级排序
 掌握不同类型项目的处理方法,掌握如何处理多个项目的并行
 掌握如何统筹分配现有项目资源
 掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程
 通过建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而提升企业的项目管理能力

培训颁发证书:

获得美国项目管理协会(PMI)授权颁发的21小时PDU证书
颁发证书:获得光环国际公开课结业证书

课程大纲:

  在组织中,项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式,它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”,是一种自下而上的管理方式,关注项目底层数据的收集;而项目组合管理则强调“做什么项目”,是自上而下的管理方式,关注如何将企业战略落实。

  本课程将从组织级项目的特点,项目群、项目组合、PMO建立的背景,如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面,全方位向大家展示以PMO为核心的项目组合管理。课程穿插经典的企业案例,并以开放式研讨的方式,让学员充分的理解多项目管理的方法,PMO的建立和运作,提升项目管理意识,提高PMO的实际运作能力。

  (第一天)

  主题一:

  企业组织级项目管理知识导入专题一: 项目管理是企业的战略决策之一

  1.项目管理的价值所在

  2.项目管理在服务型公司的应用

  3.项目管理体系在企业中的作用

  4.国内企业实施项目管理的环境分析

  5.互联网时代下企业管理面临的机遇和挑战

  专题二: 项目群、项目组合和组织项目管理介绍

  1.组织的项目管理

  2.组织项目管理涉及的方面

  3.组织项目管理实施

  4.项目群管理

  5.项目组合管理

  专题三: 组织内部的项目类型分析

  1.项目类型分类方法

  2.组织内部项目分类

  (第二天)

  主题二:

  企业组织级项目管理建设及绩效考核专题四: 项目管理成熟度模型

  1.项目是企业运营管理的核心

  2.项目管理知识体系和项目管理方法论:美国PMI的PMBOK,

  案例研讨:IBM项目管理方法论,惠普公司项目管理方法论

  专题五:核心业务流程设计

  1.以项目为核心的业务流程

  2.关键流程的结构关系

  3.流程的基本模型

  4.组织项目管理流程设计的考虑因素

  案例研讨:某跨国IT公司的流程和实施过程

  专题六: 组织架构设计

  1.项目型的组织效应和发展趋势

  2.组织中的部门化

  3.组织的形式和制度

  4.不同组织结构的优缺点分析

  5.互联网时代的组织架构

  案例研讨: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例

  专题七: 项目型组织的绩效考核

  1.绩效考核的重要意义

  2.绩效考核设计的关键因素

  3.项目型业务单元的绩效考核模式

  案例研讨:某外企项目管理的绩效考核分析

  (第三天)

  主题三:

  PMO管理最佳实践专题八:PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制

  1.项目控制循环中的步骤

  2. PMO的评估内容

  3.项目审计的方法

  专题九:PMO运作过程

  1.项目管理办公室(PMO)的设计

  2.项目管理办公室的使命;

  3.项目管理办公室的职责;

  4.项目的审核(售前审核)流程及其文件模版;

  5.项目的审核(售后审核)流程及其文件模版;

  6.项目经理的职业发展的方法;

  专题十: 资源管理

  1.资源管理的重要意义,特别是人力资源

  2.资源管理规划

  3.资源管理架构

  案例研讨:某外企PMO的设计分析, IT企业的资源管理案例

培训师介绍:

 
  【资历简介】 现任美国某著名跨国公司项目管理部经理

  国内资深IT组织运营管理专家、实战派项目管理专家、

  23年IT领域经验,拥有业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监多种职位经验

  北大MBA硕士、北京工业大学计算机软件学士、美国项目管理协会PMP认证等

  北京邮电大学、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业做客教授等

  【研究领域】 项目组合管理(多项目管理、项目管理成熟度),PMO建设

  组织内项目管理体系建设(流程、方法论、工具)

  项目经理的人力资源管理(绩效评估、素质模型、培训体系)等

部分学员反馈
 老师融课程与案例当中,为大家一步步梳理和总结PMO组建于运营的方法,点对点的解析。让我们收获颇多。——大唐科技
 了解组织级项目管理及流程,组织架构图设计,PMO基本信息、职责,对今后的工作有很大的帮助。——微软(中国)有限公司
 对项目管理有了进一步加深理解,发现自己在项目管理过程不足之处有了解决办法。 ——神州数码
 使自身思路整理清晰、理顺条理。这种类型的课程可以多接触,对工作提高非常有帮助。 ——水晶石数字科技
 知识充分,案例切合实际,分析到位,对我的日常项目很有帮助。——中体彩科技发展有限公司
 管理技能的课过去也零星地学过一些,但印象不是很深刻,这次系统培训以后打通了思路,综合管理水平能够上一个台阶。 ---中国第一汽车集团

本课程名称: 组织级项目管理 & PMO管理最佳实践

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