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项目管理沙盘演练

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  • 开课时间:2015年07月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年07月26日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:272720
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:537
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培训受众:

 组织的高层领导
 项目经理及参与项目的执行人员
 职能部门经理及相关人员

课程收益:

 如何当好项目经理
 如何组建高效的项目团队
 如何制定项目管理的战略与实施计划
 如何运用项目管理工具来有效地管理项目
 如何保证项目的交付结果满足客户的要求

培训颁发证书:

获得光环国际公开课结业证书
获得美国项目管理协会(PMI)授权颁发的14小时PDU证书

课程大纲:

  选择生活中最亲切的项目场景分组进行模拟,体会项目管理严谨而富有哲理的知识体系。精选国内外100个项目管理经典案例,用学员亲身体验的主线穿在一起,将项目管理的精彩思想和有效方法融入体验的游戏里,在展示、思索、感悟和欢笑之中掌握“项目管理”。“项目管理既是一种思想,更是一门语言,真实的‘语言’环境是掌握这门语言的最佳方案”。
  
一、项目启动

  1、体验案例的约束条件和游戏规则

  2、完成案例的工具及道具

  案例体验: 组建项目团队、制定项目章程、任命项目经理

  3、项目初步范围说明书

  二、项目的范围与进度

  1、项目范围管理的原理和工具

  2、工作分解结构WBS

  3、范围说明书、范围核实

  体验案例:制作WBS,确定项目范围说明书

  4、范围变更控制

  5、项目精度管理需要解决的问题:

  1)活动之间的逻辑关系

  2)活动历时估算

  3)压缩工期的方法

  4)进度计划编制

  体验案例:横道图、单代号网络图

  三、项目的成本与采购

  1、成本的分类

  2、项目财务评价

  3、成本估算方法

  4、有效成本控制

  体验案例:项目预算

  5、项目融资

  6、项目采购管理

  7、自制外购分析

  8、资金筹措与采购计划

  体验案例:项目采购计划

  9、供应链管理与“零库存”

  四、项目风险管理

  1、项目风险识别方法

  2、项目风险分类

  3、风险定性评估

  4、风险定量分析

  5、风险的应对

  6、风险应对管理计划

  体验案例:制定风险应对管理计划

  7、风险影响周期

  8、风险监控模拟

  五、项目沟通管理

  1、项目沟通的基本要求

  2、影响沟通的因素

  1)有效的沟通方式

  体验案例:沟通游戏

  2)冲突的五种解决方法

  六、项目验收和收尾

  1、项目验收的意义

  2、项目验收的分类

  3、验收如何推动

  体验案例:项目验收清单

  4、项目合同收尾

  5、采购合同收尾

  6、项目行政收尾

  体验案例:项目总结大会

  7、组织过程资产清单

  七、分享和回顾

  1、课程知识要点回顾

  2、课堂知识验收测验

  3、优秀项目经理颁奖

  4、优秀项目团队感言

培训师介绍:

 
  【资历简介】清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任,GPAC中华项目管理促进会(大陆区)秘书长。多年来从事项目管理课题开发、培训,为企业培养了大批项目管理实战人才。不仅剖析PMBOK的知识框架和内容,更能将理论运用于实践,为众多国内知名企业做过内训。

  【授课风格】授课注重引用大量业界正反面案例启发思考;通过分组讨论的方式,互动提问,引导学员共同探索出解决方案,体验探索的乐趣。注重学员的动手应用能力,采用Workshop的形式,为学员提供工具方法及业界最佳实践,将实战带到课堂中,可直接借鉴于实际工作中。

部分学员反馈
 在考完PMP后系统回顾了项目管理的九大领域、五大过程组知识。 -中科泛华测控公司
 讲师阅历丰富、专业负责,课程内容生动、实用性强,概念理解比较透彻。--水晶石数字科技
 感觉非常有意义,最主要的是能把课程中的理论知识应用到实际工作中。建议类似这种实践性强的课程多开一些。 ---百硕同兴有限公司
 深刻体会项目管理的科学性,先进性。收获和启发很大。是公司组织的最好一次培训,对以后工作非常有帮助,老师非常优秀。 ---中化集团
 此次培训,使我对项目管理能够形成一个更清晰的认识,培训内容很实用! --北斗兴业公司
 讲师知识面宽,实践环节安排合理。比较专业、有丰富的理论和实践支持整个教学和服务流程也很到位。----华北计算机

本课程名称: 项目管理沙盘演练

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