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培训受众:

 组织的高层领导
 项目经理及参与项目的执行人员
 职能部门经理及相关人员

课程收益:

 如何当好项目经理
 如何组建高效的项目团队
 如何制定项目管理的战略与实施计划
 如何运用项目管理工具来有效地管理项目
 如何保证项目的交付结果满足客户的要求

培训颁发证书:

获得光环国际公开课结业证书
获得美国项目管理协会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书

课程大纲:

　　选择生活中最亲切的项目场景分组进行模拟，体会项目管理严谨而富有哲理的知识体系。精选国内外100个项目管理经典案例，用学员亲身体验的主线穿在一起，将项目管理的精彩思想和有效方法融入体验的游戏里，在展示、思索、感悟和欢笑之中掌握“项目管理”。“项目管理既是一种思想，更是一门语言，真实的‘语言’环境是掌握这门语言的最佳方案”。
　　
一、项目启动

　　1、体验案例的约束条件和游戏规则

　　2、完成案例的工具及道具

　　案例体验：组建项目团队、制定项目章程、任命项目经理

　　3、项目初步范围说明书

　　二、项目的范围与进度

　　1、项目范围管理的原理和工具

　　2、工作分解结构WBS

　　3、范围说明书、范围核实

　　体验案例：制作WBS，确定项目范围说明书

　　4、范围变更控制

　　5、项目精度管理需要解决的问题：

　　1)活动之间的逻辑关系

　　2)活动历时估算

　　3)压缩工期的方法

　　4)进度计划编制

　　体验案例：横道图、单代号网络图

　　三、项目的成本与采购

　　1、成本的分类

　　2、项目财务评价

　　3、成本估算方法

　　4、有效成本控制

　　体验案例：项目预算

　　5、项目融资

　　6、项目采购管理

　　7、自制外购分析

　　8、资金筹措与采购计划

　　体验案例：项目采购计划

　　9、供应链管理与“零库存”

　　四、项目风险管理

　　1、项目风险识别方法

　　2、项目风险分类

　　3、风险定性评估

　　4、风险定量分析

　　5、风险的应对

　　6、风险应对管理计划

　　体验案例：制定风险应对管理计划

　　7、风险影响周期

　　8、风险监控模拟

　　五、项目沟通管理

　　1、项目沟通的基本要求

　　2、影响沟通的因素

　　1)有效的沟通方式

　　体验案例：沟通游戏

　　2)冲突的五种解决方法

　　六、项目验收和收尾

　　1、项目验收的意义

　　2、项目验收的分类

　　3、验收如何推动

　　体验案例：项目验收清单

　　4、项目合同收尾

　　5、采购合同收尾

　　6、项目行政收尾

　　体验案例：项目总结大会

　　7、组织过程资产清单

　　七、分享和回顾

　　1、课程知识要点回顾

　　2、课堂知识验收测验

　　3、优秀项目经理颁奖

　　4、优秀项目团队感言

培训师介绍：

　　【资历简介】清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任，GPAC中华项目管理促进会(大陆区)秘书长。多年来从事项目管理课题开发、培训，为企业培养了大批项目管理实战人才。不仅剖析PMBOK的知识框架和内容，更能将理论运用于实践，为众多国内知名企业做过内训。

　　【授课风格】授课注重引用大量业界正反面案例启发思考;通过分组讨论的方式，互动提问，引导学员共同探索出解决方案，体验探索的乐趣。注重学员的动手应用能力，采用Workshop的形式，为学员提供工具方法及业界最佳实践，将实战带到课堂中，可直接借鉴于实际工作中。

部分学员反馈
 在考完PMP后系统回顾了项目管理的九大领域、五大过程组知识。 -中科泛华测控公司
 讲师阅历丰富、专业负责，课程内容生动、实用性强，概念理解比较透彻。--水晶石数字科技
 感觉非常有意义，最主要的是能把课程中的理论知识应用到实际工作中。建议类似这种实践性强的课程多开一些。 ---百硕同兴有限公司
 深刻体会项目管理的科学性，先进性。收获和启发很大。是公司组织的最好一次培训，对以后工作非常有帮助，老师非常优秀。 ---中化集团
 此次培训，使我对项目管理能够形成一个更清晰的认识，培训内容很实用！ --北斗兴业公司
 讲师知识面宽，实践环节安排合理。比较专业、有丰富的理论和实践支持整个教学和服务流程也很到位。----华北计算机

本课程名称： 项目管理沙盘演练

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