您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

IT项目绩效管理

暂无评价   
  • 开课时间:2015年06月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年06月28日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:272719
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:430
您实际购买的价格
付款时最多可用324淘币抵扣324元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
324
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

 项目经理及项目管理(PMO)人员
 人力资源管理负责人
 企业管理者

课程收益:

 学会运用现代绩效管理运作程序和设计方法
 学会运用常用的绩效考评方法和实务操作技巧
 重点学习KPI、MBO,制定绩效改进方案
 有效地实施年度绩效考核并将结果加以有效运用

培训颁发证书:

获得光环国际公开课结业证书
获得美国项目管理协会(PMI)授权颁发的14小时PDU证书

课程大纲:

  没有考核,就等于没有管理!

  在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目绩效,导致项目成员积极性大受影响?您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员,还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分,还是为了发放奖金,还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒?您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合,其结果如何应用而倍感困惑?
  
一、项目绩效考核与管理的难点与问题

  1、案例研讨:HZ公司如何通过项目绩效考核激活“霜打的茄子”

  2、为什么说项目绩效考核是组织项目管理中的十大难题之首

  3、项目绩效考核的三个发展阶段规划

  4、项目属性与项目绩效考核特征

  5、项目绩效管理基础与资源投入

  6、 随堂讨论:结合自身实际情况,讨论项目绩效考核中存在的主要问题

  二、项目绩效考核与绩效管理的区别1、传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

  2、项目绩效考核与人力资源考核的融合导向与设计思想

  3、项目绩效考核与绩效管理的差异

  4、项目绩效考核差异

  三、项目绩效目标设计方法1、项目绩效目标如何与公司目标、部门目标结合

  2、随堂讨论:为什么说绩效考核目标是项目管理导向和抓手

  3、猫抓老鼠的目标制定

  4、 项目绩效考核层次设计

  四、跨部门和多项目的项目绩效考核

  1、项目中如何进行跨部门考核

  2、 随堂讨论:跨部门的三种考核方法

  3、 案例研讨:KY公司如何构建百花齐放、万马奔腾的跨部门、跨项目的考核机制

  4、 一人在多项目中的多角色考核

  5、群组项目的绩效考核

  五、项目绩效考核内容和方法1·、KPI设置原则

  2、项目绩效考核KPI的数量与权重设计

  3、项目绩效考核KPI设定步骤

  4、 项目绩效考核KPI指标定义与要素分析

  5、 案例研讨:项目、项目经理、项目成员的考核KPI选择与要素分解

  6、 项目绩效考核方法

  六、项目绩效考核的“量化”神话1、 如何把握考核的“量化”程度

  2、 无法“量化”时如何考核

  3、 可“量化”与可“衡量”

  4、 项目绩效考核的区间设计与“活力曲线”

  七、项目绩效考核的组织与周期设计1、项目绩效考核的组织职责

  2、 项目绩效考核的周期与频率设计

  3、项目绩效管理的流程设计---闭环圈

  八、项目绩效考核结果应用1、 如何避免结果应用捅马蜂窝,或走入死胡同

  2、 随堂辩论:主题一:考核结果要公开吗?

  主题二:考核结果一定要与薪酬挂钩吗?

  3、项目绩效奖金

  4、多元化的项目绩效结果应用

  5、项目中的特殊事件结果应用

  九、项目绩效反馈与沟通1、项目绩效结果面谈的9个基本步骤

  2、项目绩效面谈的6个要点

  3、案例:项目绩效面谈中的表扬与批评

  4、案例:项目绩效面谈中争执的处理

  5、案例讨论:绩效反馈中常见8种情景应对

  6、如何做好面谈记录

  7、申述流程与争执处理

  8、如何减小考核中人为因素的负面影响?

  十、实战案例分享1、1-2家公司的项目绩效考核与管理咨询案例分享

  2、互动答疑

  3、课程总结

培训师介绍:

 
  王老师,光环国际资深顾问,华东师范大学教育学博士,国家注册企业培训师,职业化、团队执行力实战训练专家。曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理经验。

  长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

  以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。

  部分学员反馈

   对于手下的项目组成员,可以用学到的方法做出相对客观能被对方理解的评估结果。---新地能源

   收获挺大,案例较多,了解到很多考核管理的有效办法,比较实用。很专业!----中钞海思信息技术

   教学内容丰富,案例分析深入,且实用。互动效果不错,案例与实例采用适当。受益匪浅!----兴竹共创

  知识体系完善、讲解充分、深入。对项目管理的作用、能解决的问题、流程的优化有深入的理解。课程内容知识和案例较有代表性。 ----中国工商银行

  学到了许多博弈的方法、技巧、策略,很受用。知识点组织的比较全面,案例丰富,感受深刻。 ---普天信息技术

本课程名称: IT项目绩效管理

查看更多:项目管理公开课

it 绩效管理 绩效考核 绩效 项目管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%