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新任经理管理技能提升训练

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  • 开课时间:2016年11月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年11月27日 16:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差4人即开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:274143
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。

课程收益:

明确部门经理的角色和职责;
了解目标和计划在日常工作中的作用,并将其运用在管理上;
掌握下达指示的基本技巧;
高效合理地安排自己的工作时间;
学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
带好自己所领导的团队。

课程大纲:

第一部分 角色转换
1.工作重点的转变:自我管理到员工管理
2.管理和领导的基本概念
3.新经理人的任务和挑战

第二部分 新经理人的准备度:价值观、态度和理念
1.价值观和准则
2.积极主动的态度
3.转变你的思维定势
4.正确应对管理中的各种关系

第三部分 绩效导向带动员工发展
1.绩效的基本含义
2.员工发展的三要素:知识、技能和态度
3.工作要点:一个中心、两个基本点
4.绩效导向的管理流程

第四部分 新经理人管理技能之一:目标和计划制定
1.远景和目标的含义
2.目标的制定中的SMART原则
3.目标的分解和落实
4.目标的贯彻和执行:PDCA的循环

第五部分 新经理人管理技能之二:沟通和协调
1.管理沟通的含义
2.沟通中的障碍
3.有效沟通的原则和方法
4.改进行动

第六部分 新经理人管理技能之三:辅导与反馈
1.反馈和辅导的含义
2.情境化领导方法
3.员工发展的四个阶段

第七部分 新经理人管理技能之四:考核与评估
1.为什么要进行绩效考核
2.如何进行有效考核
3.如何进行有效的评估

第八部分 应用研究:新经理人的常见问题
1.案例分析
2.成功经验分享

培训师介绍:

 
朱老师 南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。
辅导客户:信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行等。

本课程名称: 新任经理管理技能提升训练

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