阿米巴经营系统构建班

对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管。

1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"

2、制定组织划分方案，构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"

3、经营会计独立核算，快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"

4、建立战略思考模型，理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争"

前言：

阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。


【何谓阿米巴经营模式】

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。


课程内容：


第一天

第一单元阿米巴经营的本质与威力

1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2什么是阿米巴经营

1.3阿米巴经营的三大构件与目的

1.4阿米巴经营的运作系统

1.5稻盛和夫拯救日航案例解读


第二单元阿米巴经营组织划分

2.1学员企业组织结构分享

2.2什么是组织

2.3组织划分的前提

2.4阿米巴组织形态

2.5事业型组织划分的步骤

2.6从事业型组织进化到阿米巴组织

2.7经营管理部的组织结构

2.8阿米巴组织的好处

2.9阿米巴组织结构案例解读

2.10学员企业阿米巴组织划分实战演练

2.11学员企业阿米巴组织划分一对一辅导


第二天

第三单元阿米巴经营会计构建

3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.2财务会计、管理会计与经营会计的区别

3.3什么是阿米巴经营会计

3.4经营会计的立学原理

3.5经营会计报表的构造原理

3.6经营会计的管理原则及执掌部门

3.7阿米巴经营会计的作用好处

3.8阿米巴单位时间核算表

3.9学员企业经营会计报表制作实战演练


第四单元阿米巴内部交易及定价

4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”

4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么

4.3“内部市场”与“外部市场”的区别

4.4内部交易定价的本质、原则和方法

4.5职能部门的费用分摊原则和方法

4.6内部交易结构模型

4.7内部交易案例解读


第五单元阿米巴组织绩效考核

5.1阿米巴组织业绩评价的原则

5.2阿米巴个人业绩评价的原则

5.3阿米巴组织业绩评价模型

5.4京瓷人事制度案例解读

5.5成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读


第三天

第六单元阿米巴经营哲学

6.1企业经营为什么需要哲学

6.2巴长领导力的源泉——经营哲学

6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

6.4经营哲学的核心内容

6.5经营哲学指导经营管理的核心价值

6.6经营哲学的误区

6.7经营哲学落地的最大挑战——人心转换

6.8如何实现经营哲学的共通共有

6.9经营哲学落地框架

6.10企业基业长青的秘诀——回归原点


第七单元阿米巴经营推行的原理原则

7.1阿米巴经营推行的三大基本原则

7.2阿米巴经营推行的误区


第八单元阿米巴经营落地推行的步骤

8.1阿米巴经营推行的步骤

8.2阿米巴经营推行的注意事项

实战导师：詹承坤老师

★鼎普咨询集团董事长、首席顾问

★中国阿米巴商学院名誉院长

★阿米巴经营【中国落地】权威导师

★国内多家集团公司常年顾问

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。