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工作管理--《目标百分百执行》

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  • 开课时间:2015年04月15日 09:17 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年04月15日 09:17 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:漳州市
  • 授课讲师: 周昌湘
  • 课程编号:275285
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

课程大纲:

工作管理—目标百分百执行

第I单元:工作管理与目标执行
(一)工作计划启动管理
目标是行动的方向;工作如何做好?
释: 目标确定
集中现在所有的资源与能力
创造预期产生结果的未来
PDCA——释:先设立目标,进行执行,检讨成效后 ,再进行改善
CAPD——释:先根据过往绩效检讨成果,再执行新计划,执行后,再改善

(二)如何让目标落地执行
拟定高效执行计划:先盘点时间、能力、资金,将目标依照轻重缓急居分,依序执行
释:












企业目标的落实:
一定是自上而下,自下而上的达成。
释:








第Ⅱ单元:目标订定的秘诀
(一)短中长期计划的制定
短期:简单、快速、易达成
中期:需要资源协助、五成左右把握
长期:未来梦想、理想
思考:①:计划时间? ②:计划搭配目标?
(二)工作目标设定的步骤
释:企业年度目标——部门年度工作目标——岗位工作年度目标——年度工作协议
营销总监的个人工作目标体系
1、效益类指标:
释:① 财务类指标:部门费用预算使用率、销售回款达成率、销售费用使用率、销售毛利率、应收
账款呆死账率;
② 业务类指标:市场拓展目标达成率、产品库存率
2、岗位类指标:
企业文化建设任务达标率、提交经营分析类报告误期率(含绩效报告)、部门员工流失率、本部门被 投诉次数(含下级员工越级投诉)
(三)确认目标实际可行
SMART原則
释:1.目标必须是具体的(Specific)
2.目标必须是可以衡量的(Measurable)
3.目标必须是可以达到的(Attainable)
4.目标必须和其它目标具有相关性(Relevant)
5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
第Ⅲ单元:工作目标开展作法
(一)目标的展开分解
目标展开
释:1、由总公司年度总目标开始
2、部门目标
3、员工个人目标
来源:主要工作目标、横向支援目标、个人工作目标
(二)目标的排定顺序
重要性、急迫性
释:1、符合组织整体目标、能产生贡献者优先
2、促成行目标:有直间接帮助实现长期目标
3、指示性目标:每天例行公事
(三)目标的修改调整
何时修正?
释:1、突发事件-外界环境的变化
2、企业内部的变化需要修正目标
3、出现了更好的构想 /完成目标的方法发生改变







第Ⅳ单元:百分百目标执行法则
(一)制作个人工作指南
释:1.用5W2H法找出必要工作








2.将必要的工作项目分类
分类法:时间序列
3.补充工作经验与诀窍
释:可能发生情形 :拜访时间遭逢高峰时间 ;客户经常容易改变行程
解决方法:提早出门或替换交通工具 ;离开公司前再次确认
(二)订定阶段性行动计划
1.收集数据:检视资料,思考原因
2.分析资料:观察变动状况,分析彼此关系,比对相关性
3.确认问题:从资料中发现问题,并进行客观确认
4.制定改进目标:拟定出有执行且能解决问题计划,以达成预定目标
(三)落实执行力
组织执行力的方法(企业实战)
纪律;追踪

培训师介绍:

 
[ 讲师介绍 ]
 讲师介绍:周昌湘老师
 台北科技大学EMBA
 台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理
 台湾中华人力资源协会会务发展顾问
 台湾新世纪教育训练发展协会理事
 台湾中华知识管理协会理事
 北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授

本课程名称: 工作管理--《目标百分百执行》

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