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FPC融合式绩效薪酬管理与实战演练

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  • 开课时间:2015年05月10日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2015年05月10日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 谭文平
  • 课程编号:276068
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:389
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、CHO、人力资源总监、人力资源经理,企业各职能经理等。

课程收益:

掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的绩效薪酬设计模式
设计:让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案

课程大纲:

【课程大纲】:
一、管理模式是时代发展的产物
1.当前企业老板最为关注的焦点是什么?企业发展方向?企业利润?人的问题,还是事的问题?
2.企业核心竞争力与人力资源管理的逻辑关系
3.当前企业最大的问题是解决员工工作动力的问题
二、管理机制与员工动力
1.案例分享:管理机制——使企业无为而治
4.当前企业绩效薪酬挂钩方式给企业带了什么?给员工带来了什么?
三、中国企业的员工为什么敬业度不高
1.中外企业员工敬业度比较
2.薪酬=员工时间+体力+学历+能力+忠诚?
四、传统绩效薪酬管理模式的弊端
1.绩效管理的目的:鉴别好员工与坏员工(贴标签)?定指标、打分数、发奖金?传递压力,分解目标任务?
2.员工为什么不愿意被考核?
3.案例分享:劲霸董事长给全体员工的一封信
4.KPI考核与生俱来的两大缺陷,是导致员工丧失动力的罪魁祸首
5.传统薪酬模式有那些劣根性
6.薪酬体系发展的趋势
五、融合式绩效薪酬体系构建五步法
1.融合式绩效薪酬模型——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬
2.五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段
确定价值激励刻度
3.寻找价值指标的方法——综合因素法
4.案例分享与课堂练习:销售总监融合式绩效薪酬设计方案 、人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案、生产主管融合式绩效薪酬设计方案
5.融合式绩效薪酬方案设计的关键点:指标目标线设计、奖惩刻度设计、指标权重/数量设计、
六、主基二元制绩效薪酬
1.考核指标太多了,操作性很差,但是有些指标又很重要,不考核不行,怎么办?
2.某公司船务人员主基二元制绩效薪酬设计案例
七、好的过程决定想要的结果
1.注重过程、赢得结果
2.行动方案举例
3.做好绩效计划的6个关注
八、如何设计具有竞争力的年终奖
1.年终考核规划
2.为了发年终奖,各土豪公司也是蛮拼的
3.企业年度奖金设计方案。

培训师介绍:

 
擅长课程:《有效制定年度经营计划》、《融合式薪酬绩效管理》、《组织协同—年度经营计划+BSC 》、《非上市公司股权激励》 、《核心人才盘点与建设》、《核心人才盘点与建设》
■ 个人经历:
资深HR管理咨询顾问,多年集团上市公司CHO经历
有超过十年大型名企、上市公司中高层管理经验,其中有七年从事人力资源管理咨询,为近三十家企业提供管理咨询服务,咨询项目所涉及的行业包括:房地产、IT、纺织、制衣、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子制造、家电、贸易、包装等相关行业。

本课程名称: FPC融合式绩效薪酬管理与实战演练

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