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引爆利润核能绩效激励体系打造特训营

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  • 开课时间:2015年05月10日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2015年06月07日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 谭文平
  • 课程编号:276067
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:253
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、CHO、人力资源总监、人力资源经理、各职能部门经理

课程收益:

1、3天课程,不以讲理论、理念为中心,以学员学会、掌握、会操作为宗旨。
2、沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范,由谭老师带领大家制作属于自己的 【引爆绩效核能绩效激励体系特训营】并加以点评。
3、课后赠送所学课件,提供全套各类帮助企业落地实施的制度、表单等资料
4、支持企业学以致用,对企业课后所设计的方案、制度、流程、表单提出修改建议,并持续跟踪实施效果;
5、小班制 更有效,学员带着公司数据来到课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。
6、建议“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式,以确保课程成果能够在企业顺利落地实施;
7、年度积分排名前5位学员企业,免费为企业进行微咨询服务;
8、每年定期升级课程体系,学院复训1年内免费(只需缴纳少许场地费用);
9、学员积分管理,持续降低学员的学习成本

课程大纲:

【课程背景】
2015年是中小微企业最困难的一个时间点,从今往后三到五年,还会非常的困难,破产、歇业、倒闭浪潮将会持续不断!
2015年老板遇到的挑战可能是:
【企业生存环境恶化】
1.人口红利期消失,人工成本上升过快,挤压了企业的利润空间
2.订单价格下降,原材料价格上升,市场需求不足,开工率不足,预期账款不断增加,成本不断增加,而业绩却停滞不前,甚至是倒退
【员工频繁跳槽,工作不积极主动?】
1.员工薪酬划分出固浮比,员工就会不满意、不愿意,绩效考核和员工浮动薪酬挂钩员工又没动力
2.员工不愿意承接高目标:因为,员工会明白完成任务很困难,收入会减少,而且知道第二年的目标会更高
3.现有的绩效薪酬模式,导致员工干多干少一个样,干好干坏一个样、干与不干一个样,不能激发员工愿力
【管理体系不能有效发挥作用】
1.不能鉴别:哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工
2.无法有效解决:人才流失率增加、制度没有执行力、没有健康的企业文化、员工对传统的考核与评估结果不认同、没有公平公正的待遇分配方案等诸多问题。
3.不知道:如何及时欣赏员工、认可员工,让员工快乐的进行工作的问题
【人力资本股权化是发展趋势,老板你股份给错了么?】
1.我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?
2.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对公司的控制权?
3.如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管?怎么科学地将这部分股权分给员工,而不至于出现好心办坏事的局面?
4.激励模式选择——实股、虚股、期股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式,适用于那些群体?如何加以组合应用?
5.什么价格出让——赠送、打折、溢价?以什么价格出售员工、老板才会接受?
6.股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗?不好好干怎么办?能力不够怎么办?降职处理怎么办?股权给错对象了怎么办?员工发生意外怎么办?
老板在如此环境下怎么赚钱?
老板明白,公司是自己的; 但是效益是员工创造的
要赚更多的钱 , 最简单的就是让每个员工像老板一样积极工作才能成功。
怎么做?
今天谭老师为您带来
系统的咨询式解决方案 ——【4.0企业利润管理系统】
帮助企业:
净利润:提升12% 销售额:达成率135%
人员流失率:下降17% 损耗:下降5%
4.0企业利润管理组合式激励系统包括:

课程模块一:FPC:融合式绩效薪酬模式
【为什么老板要的和员工要的不同?】
1.薪酬牵动着老板和员工最敏感的一根神经,老板只想对企业利润负责,员工只想对自己收入负责!
2.企业要的是利润高、费用低、人效高,员工要的是有发展、有认同感,有归属感、活少钱多福利好!
3.企业给员工发工资,工资低了是老板小气,员工给自己挣工资,工资低了是努力不够。
【FPC是什么?】
显性绩效给付显性薪酬,隐性绩效给付隐形薪酬,将薪酬与绩效进行全融合,从而将传统绩效薪酬的交叉关系,转变为一种交易关系、买卖关系,达到企业员工之间互利双赢的局面。
【FPC为什么受到很多老板的喜爱?】
让:员工=老板 让:工资=工作效果
让:员工利己=企业利己 让:员工的好处=企业的好处
最终实现:绩效分块,薪酬分段,以价值为导向,按照绩效效果付费
课程模块二:全员积分管理模式
【积分制是什么?】
“积分”把企业所有想解决的问题通过扣分、积分、奖分串起来。不是钱,但比钱更有意义,跨越精神、荣誉、物质三个层面,建立欣赏、快乐、积极的企业文化,将员工弹性福利与积分管理进行联动。
【积分制的独特魅力】
精神:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。
荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励效力。
物质:从小恩小惠到福利赠予及惊喜,设计空间很大,从即时、短期到中长期均可。
小体系、大管理、花钱少,价值高,越持久、越有效
课程模块三:非上市公司股权激励模式
【什么是非上市公司股权激励模式?】
是公司员工通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
【非上市公司股权激励模式的核心价值】
天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往!先触动利益,后触动灵魂!
“舍”明天之利润 “得”后天之未来,
“散”股权期权 “聚”人心才智。
让贡献决定回报成为公司的价值导向,让员工:
把工作=当事业;
核心骨干层=老板;
不是,以减少老板的利润来分给员工;而是,用明天的利润激励今天的员工!
不是,以增加企业的成本来挽留员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!
课程模块四:MAS模式:主基二元激励模式
【MAS独特的价值】
职能部门因其工作性质的特殊性,导致工作内容杂、乱、多 ,工作成果和公司业绩关联度不高 ,临时性工作较多 ,致使职能部门的考核重点难明确 、指标难提炼、数据难收集、结果难应用
基于MAS模式:工作计划+KPI+CPI的考核方式,彻底解决了对职能部门的考核难题!
实现5个人的活,3个人干,拿4个人的工资!

培训师介绍:

 
擅长课程:《有效制定年度经营计划》、《融合式薪酬绩效管理》、《组织协同—年度经营计划+BSC 》、《非上市公司股权激励》 、《核心人才盘点与建设》、《核心人才盘点与建设》
■ 个人经历:
资深HR管理咨询顾问,多年集团上市公司CHO经历
有超过十年大型名企、上市公司中高层管理经验,其中有七年从事人力资源管理咨询,为近三十家企业提供管理咨询服务,咨询项目所涉及的行业包括:房地产、IT、纺织、制衣、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子制造、家电、贸易、包装等相关行业。

本课程名称: 引爆利润核能绩效激励体系打造特训营

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