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上海六西格玛绿带升黑带培训公开课

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  • 开课时间:2015年07月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年08月14日 17:00 周五
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展: 还差2人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:276106
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:220
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培训受众:

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。◆◆◆○

课程收益:

1、 系统全面的撑握六西格玛方法论
2、 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

张驰咨询集团颁发六西格玛绿带升黑带培训证书

课程大纲:

【开课时间】待定
10天*7 小时 9:00~17:30 每月集中培训 5 天,分二个月完成 小班授课 滚

动开班 随到随学 学会为止
【开课地点】深圳,北京,上海
【学习投资】18800元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商

务午餐)
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设,以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 17版并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论.
(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

【课程内容】
第一天
1) 黑带课程整体介绍
2) 精益六西格玛项目选择
3) 项目范围界定(SIPOC图)
4) SWOT、3C分析
5) 六西格玛团队建设与项目管理
6) 精益六西格玛常见过程指标
7) 项目立案书及要点说明
第二天
1) 高级统计基础
2) 确定项目Y’s
3) 质量功能展开[QFD]一
4) 质量功能展开[QFD]二
5) 发现浪费与消除浪费
6) 6S与目视化管理
7) 测量系统分析(MSA)知识巩固
第三天
1) 流程图(活动,职能,变量,机会流程图)
2) 过程能力分析
3) 失效模式及影响分析[FMEA]
4) 案例分享与讨论
5) 增值与非增值(含八大浪费)
6) 线平衡效率分析
7) DM阶段线路图及关注重点
8) 案列分析与讨论
第四天
1) 分析阶段概述
2) 精益价值流图
3) 抽样方法及样本大小确定方法
4) 区间估计
5) 中心极限定理
6) 知识巩固与现场演练
第五天
1) 图形分析
2) 多变量分析
3) 假设检验
4) 均值、方差和比例的假设检验
5) 非参数检验
6) 知识巩固与现场演练
第六天
1) 相关性分析
2) 多元回归(含最小二乘法)
3) 程序分析法及现场演练
4) 动作分析及时间研究
5) 快速换型(SMED)
6) A阶段线路图及关注重点
7) 案列分析与讨论
第7天
1) DMA阶段课程内容回顾
2) 创意改善方案的产生(TRIZ)
3) 中心点与区组化
4) 部分因子设计及分析
5) 知识巩固与现场演练
第8天
1) 中心点设计(探测弯曲)
2) 响应曲面设计(RSM)
3) 减少设置和快速更换
4) 中心复合试验设计
5) 试验设计(DOE)总结
6) 生产计划与物料控制
第9天
1) 全面生产维护(TPM)
2) 防错设计(Poka Yoke)
3) 价值工程分析
4) 联合质量管理
5) I阶段线路图及关注重点
6) 案列分析与讨论
第10天
1) DMAI阶段课程内容回顾
2) 控制阶段关注重点
3) 控制图编制与控制计划
4) 目视管理及标准化
5) 六西格玛设计(DFSS)介绍
6) DMAIC之整体线路图
7) 六西格玛解决问题的几种思路绍
8) DMAIC课程总结

培训师介绍:

 
美国ASQ注册六西格玛黑带
六西格玛咨询专家顾问
张驰管理咨询公司的高级讲师
世界500强台达电子六西格玛辅导顾问

曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导

师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项

目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma

绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业

知识,善于将Lean和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的

变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,成

功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为

公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨

询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度

评价! 咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面:

目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。

本课程名称: 上海六西格玛绿带升黑带培训公开课

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