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将战略落地--目标管理与计划执行

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  • 开课时间:2015年05月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月29日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 杨栋
  • 课程编号:276183
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业总经理、高管、各部门负责人

课程收益:

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

目标管理是企业管理的难点,企业的目标管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施目标管理。

课程大纲:

第一讲:目标管理认知
一、目标管理概述
二、目标管理循环
1、目标设定
2、职责履行
3、考核实施
4、结果运用 

第二讲:目标的设计与分解
一、目标管理现状
1、德鲁克的问题:先有目标还是先有工作
2、企业管理的重大误区
案例讲解:广州恒大的目标管理
二、绩效指标的制定
1、什么是KPI
2、关键指标制定原则
3、KPI的来源
4、目标体系与绩效体系
课堂探讨:A公司的管理目标设定
三、企业的关键KPI
1、成长型企业核心的经营管理模式
2、什么更重要
3、企业的八个业务重点领域
4、企业KPI的两种提炼方法
沙盘演练:某某企业级KPI
四、平衡计分卡
1、平衡计分卡BSC的四个维度
2、BSC四个维度的特性
3、BSC四个维度的指标
4、KPI与BSC的关系
五、企业KPI的分解
1、如何将企业KPI分解到岗位
2、KPI价值树分解方式
3、企业目标系统图
4、KPI目标值的制定
5、时间维度分解
沙盘演练:将企业KPI分解到季度、月度

第三讲:目标与绩效管理
一 、如何设计绩效考核表
1、绩效考核指标如何定义
2、考核指标定义应避免的错误
沙盘演练:如何定义考核指标
3、如何确定KPI的目标值
二、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
1、如何确定绩效考核指标的权重
沙盘演练:如何确定权重
案例讲解:采购部经理的绩效考核表
案例讲解:设备部各岗位的绩效考核表
案例讲解:行为绩效考核表
沙盘演练:用职责分析法制定安保部绩效考核方式
三、绩效数据的收集途径
1、管理数据收集的途径与难点
2、数据收集需要明确哪八个方面
3、如何构建公司绩效数据收集统计体系
四、绩效数据收集的流程与关键点
1、绩效数据收集流程
2、绩效数据收集的关键点
沙盘演练:设计一个KPI指标的8明确
五、GS量化指标的设计
1、如何理解GS
2、哪些岗位要实施GS考核
3、GS设计的关键技巧
4、GS考核表的设计
沙盘演练:设计总经办主任的GS考核表

第四讲:从目标设定到计划执行
一、年度计划的制定
1、“目标——策略——计划”的联系与区别
2、掌握PDCA循环
3、计划制定前的准备
4、计划制定的5W2H
5、企业年度经营计划的制定
课堂案例:某企业的年度经营计划
二、部门计划的制定
1、部门工作计划制定的步骤
2、从公司计划分解到部门计划
3、专项计划的制定
课堂案例:某部门计划的制定
三、计划落实到岗位
1、月策略如何转化成月计划以落实
2、如何从月计划中提炼GS
3、如何通过“日清表”让员工自我控制;
课堂案例:如何做目标管理过程辅导
四、计划的执行监控
1、工作计划的执行与监控
2、主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制
3、月度“烧烤”会的流程与操作技巧
4、季度经营分析会的流程与操作技巧
5、工作计划的执行保障

培训师介绍:

 
杨栋——实战管理培训专家

人力资源管理专家
11年大型企业管理经验
7年人力资源管理咨询与培训经验
中山大学工商管理硕士
曾任:西门子(中国) 生产技术员、生产主管、ISO体系主管
曾任:深圳市麦仕威实业有限公司 副总经理
曾任:深圳市精密达机械有限公司任 人力资源总监及品质总监
美国国际训练协会认证高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

实战经验►
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。
通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验。
既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,
成功对10余家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计薪酬体系和绩效考核体系,服务咨询案例达100余起,仅人力资源管理授课多达3000课时,培训学员近2多万人次。

授课风格►
杨老师通过调研、准备充分,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,案例丰富,授课互动内容多,能充分调动学员的积极性,寓教于乐,使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。
具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

主讲课程►

《战略性人力资源管理》、《咨询式绩效管理实战训练营》、《如何实现精准招人与识人》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层干部管理能力提升训练》、《目标管理与计划执行》……

服务过的客户►
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本课程名称: 将战略落地--目标管理与计划执行

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