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PMC-生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2016年05月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年05月28日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 还差15人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Alex Kui
  • 课程编号:279201
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:386
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培训受众:

企业PMC物料管理人员、生管、采购、仓储等职能部门各阶管理人员

课程收益:

理解生产计划物料控制的基本理念和方法
掌握常用的需求管理预测技术
掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤
掌握物料需求计划的制定及控制技巧
掌握库存控制的方法和仓储管理
了解价值流图的含义
掌握看板拉动系统
 所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用
此课程需要携带电脑,课程当中需要时行软件模拟练习

课程大纲:

四、【课程大纲】

第一部分:PMC的重要性
1.PMC的重要性
2.PMC的主要职责

第二部分:生产制造介绍
1.生产制造的本质
2.客户和产品
3.四种生产方式
4.各生产方式与交货期的关系
5.各生产方式与产品生命周期的关系

第三部分:需求管理和销售预测
1.独立需求与相依需求
2.需求的模式
3.预测方法
4.平均值预测
5.移动平均值
6.指数平滑
7.季节性预测
8.回归分析
9.定性预测法
10.案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

第四部分:主生产计划
1.计划与控制层次
2.生产运作计划
3.追逐式生产方式
4.均衡式生产方式
5.混合式生产方式
6.主生产计划
7.粗能力计划
8.混合式精益生产方式之三分法
9.插单、加单产量规划和应变方法
10.紧急订单防范处理与应对

第五部分:生产进度的控制
1.跨部门生产进度控制
2.生产进度监控三个阶段
3.生产进度控制个三方式
4.生产过程异常情况的出现、反馈与处理

第六部分:物料需求计划
1.MRP原理
2.BOM介绍
3.Lead Time组成
4.工作中心介绍
5.工艺路线介绍
6.MRP物料计算实战

第七部分:产能分析
1.产能管理
2.产能需求计划
3.产能分析实例和工具演练

第八部分:物料控制及库存管理
1.库存相关基本概念
2.EOQ计算
3.安全库存计算
4.库存计划的四个基本模型
5.库存周转率计算
6.库存成本因素
7.如何降低库存加快周转
8.储位规划与可视化管理
9.提高仓库利用率的有效方法
10.收发料控制
11.料账不准的原因分析及对策
12.物料仓储的盘点管理
13.缺料的控制
14.呆滞料的预防与处置

第九部分:价值流图(VSM)
1.工厂中的八大浪费
2.增值与非增值
3.节拍时间计算
4.价值流图案例分析

第十部分:看板 Kanban
1.看板的定义
2.实施看板的条件
3.看板的规则
4.看板的局限性分析
5.看板的实施步骤
6.案例计算

五、【慧创介绍】
慧创( 上海) 企业管理咨询有限公司是高端精益的领导者, 拥有国内顶尖的精益咨询的团队。慧创团队对精益思想有深刻的理解, 及在中国产业环境中的长期实践。团队成员十年以上的精益历程, 对中国的文化与产业环境有独到见解, 有利于积极协助国内外客户实施精益改善与能力升级, 与客户达成深度的战略、战术协同, 共同成长。
慧创咨询致力于成为企业整体的解决方案提供商, 下设:
1、独立的产业研究团队
2、企业运营模式咨询团队
3、信息化以及技术研发中心
慧创通过对商业环境的评测, 及对产业的研究, 分析产业的未来趋势、生存环境、竞争要素, 为企业提供从情报、战略、运营全体系的客户解决方案, 设计企业的行动路线图。基于未来的产业研究, 和基于精益知识工具体系的行动能力, 慧创将成为企业战略的智库, 与战术机动的重要伙伴。

六、【课程时间】
1,课程时间:2015年12月17-19日
2,具体参课事宜请与慧创徐经理联系​

培训师介绍:

 
【讲师简介】

Alex Kui
慧创高级讲师
美国AITA认证国际职业培训师
欧洲SKP机构高级管理顾问

主要特长:
欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,及工厂运营管理经验,及实施6 Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验,熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:
《PMC—生产计划与物料控制》、 《物流管理》、 《现场成本分析与控制》 《高效仓储管理与工厂物料配送》……

授课风格:
老师课堂授课风趣幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识点有效地讲教授给学员,让学员在学中练、在练中理解。

曾服务过的代表企业:
东聚集团、固特电子、华科电子集团、艾默生、德尔福、广达电子、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱……

本课程名称: PMC-生产计划与物料控制

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