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赢在脑商:思考的技术与创新思维

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  • 开课时间:2015年08月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年08月15日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 吴先生
  • 课程编号:279741
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员,想拓宽思路,创新思维的人员。

课程收益:

通过旧有习惯突破及情商的提高,掌握创新思维的技能;
通过创新工具及模型应用,高效提升创新能力;
使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;
帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率;
通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧;
通过具体训练方法,提高创新能力的行动支持;
国学智慧在创新中的启示及技巧运用。

课程大纲:

第一章:企业创新的定义
1创新是企业发展的需要
2创新是个人与组织进步的需要
为何要不断创新:PUMA案例启示
唯有以变应变而不是以不变应万变
IBM的三次兴衰
创新不是研究开发的原动力
创新是工作改善和企业进步的动因
创新与创造是知识经济的关键
创新五种情况
创新的路径
对内变革
对外扩散
企业创新致胜模型

第二章:企业创新的方程式
创新方程式
I=(P E M T)=K2
创新是高情商重要表现
建立心流,创新的重要基石
突破心智模式的两种障碍

第三章:创新的动机和障碍
创新动机的三大需要
案例解析:最具创新的3M公司
创新6大阻力
不确定性
习惯势力的支配
担心失去既得利益
第四章:观念创新与问题解决
创新观点一:没有什么东西是不可以改变的
创新观点二:不能被过去惯常的做法束服
创新观点三:大胆不疑,小心求证、创新游戏规则及它们的启示
创新游戏
创新游戏的启示
左右脑思维在创新中的应用
左右脑的基本准则
全脑思维的启示
跳出旧有思维定式
惯性思维的产生
智力游戏:如何跳出经验定式的?
质疑与反思的冰山模型
质疑与反思四步法
团队创新:集思广义的会议模式
太极穷尽法
六顶思考帽技巧与八卦分析
案例练习:芝加哥强生泰诺事件

第五章:如何具有创造力
克服阻碍创造性思考的9个坏习惯
五大创新技巧
APPLE2:透过质疑
塔塔集团的创造:透过观察
GOOGLE的联想世界
创意思考:奔驰7法则
创新组织3P构架
魔鬼在细节
打造互补技巧的创新团队
持续改善顾客体验流程
放散性思维与集中性思维
如何有效发散,并提升思路
如何有效集中,抽丝剥蛹

培训师介绍:

 
吴先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、 讲师经历
《赢家大讲堂》栏目专家,WIAL全球行动学习认证专业教练,美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师,神经心理学NLP技术应用专家,美國ISEI情商管理學院中國区首席教練,暢通新書《管人真功夫》作者,清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师,中国三大通信运营商心理學管理應用專家,目前从事培训与咨询工作时间已超过十年以上。
吴老师来自于宝岛台湾,大学毕业后在海军陆战队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理;并被派任在美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广工作。
二、 授课风格
心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实,语言凝练、案例丰富;将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。
三、主讲课程
《中层管理干部八项技能提升》、《情商领导学》、《员工绩效辅导教练技术》、《员工激励之道》、《跨部门协作的沟通实战技巧》、《高效团队建设与团队管理》、《创新思维与问题解决》、《人格心理學分析与應用》、《心本管理的探索与应用》、《行动学习》、《成功人士的七个习惯》等。
四、培训过的部分客户
中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中国移动研究院、北京移动、中国联通研究院、北京联通、上海电信、山西电信、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行、中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团等等 。

本课程名称: 赢在脑商:思考的技术与创新思维

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