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培训受众:

部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。

课程收益:

找到管理者领导力不足的深层次原因；
找到提升管理影响力的管理思维；
找到提升领导力和影响力的路径和杠杆；
掌握提升领导力和影响力的10个工具。

课程大纲:

第一单元：领导们为什么“领导不力”
1.传统领导方式的致命缺陷
2.领导力提升的三个基础问题
3.精细化发展对于领导的“特殊要求”
4.领导在工作中躲不开的三个障碍
5.提升领导力的杠杆在哪里

第二单元：提升领导力该从哪里入手
1.如何带动下属关心企业发展与管理
2.领导必须完成的三个转变
3.怎么做才能让员工快乐工作
4.得到员工背后的“工作驱动力”
5.过程管理与结果管理该如何选择

第三单元：如何做一个员工内心认可的领导
1.找到员工的需求点
2.建立企业与员工的双赢关系
3.如何建立员工的归属感
4.如何建立员工的工作价值感
5.擅于运用文化来统一员工思想

第四单元：构建卓越领导力的十个工具
1.学习工具
2.激活工具
3.责任工具
4.动力工具
5.关系工具
6.公平工具
7.激励工具
8.沟通工具
9.日常化工具
10.透明化工具

培训师介绍：

杨先生
一、讲师背景
台湾辅仁大学企业管理学系毕业，英国 Exeter 大学企业管理硕士。英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管；全球第二大乳制品公司，法国Sodima 乳业公司销售及行销经理。世界50强美国强生公司中国区销售总监。
二、授课特点
杨老师1992年自英国学成归国后，便投身第一线最基层之销售人员工作，深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。注重客户是否有心使用培训知识，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题，提供客户作为后续追踪改善管理，提升效率的目标。大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境，角色扮演，提升学习的心灵体会。
三、主讲课程
《打造一支世界级的销售团队》、《策略性销售管理》、《怎样使你成为世界500强的销售总监》、《如何使沟通成为企业核心竞争力》、《3D领导力》、《高绩效的管理认知》、《目标管理与绩效评估》、《非人力资源经理的人力资源管理课程》、《如何激励员工的士气》、《打开中国企业管理的九大关键盲点》、《世界500强职业经理人的12项修炼》、《企业文化建设与高绩效团队》等。
四、服务客户
西门子、三星、中国石油、中国石化、康师傅、双汇食品、伊利牛奶、蒙牛乳业、IAQ（马来西亚）、南方希望集团、中国联通、中国移动、中国电信、用友ERP软件、日本FANUC机电、香港万置房地产、上海市电业局，北京大兴供电局，奥的斯电梯、中国长城计算机、北京宇信易诚、四川石油，新疆独山子石化，大连西太平洋石化、PICC中国人财保险、中国人寿、新华人寿、华夏银行、建设银行、民生银行、广发银行、宁波银行、农民银行、光大银行、安信证券、上海通用汽车、沈阳飞机制造、福田汽车、匹狼服饰、意大利乔治白服装公司，报喜鸟、皇家鞋业、意迈达鞋业、拉芳国际化妆品集团、山东富维薄膜、青岛海信电器、WFI沃富国际中国、清华大学EMBA总裁班等。

本课程名称： 卓越领导力与影响力提升

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