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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

◆ 学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题
◆ 掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼）
◆ 了解“因人而异”的辅导思路
◆ 掌握教会下属工作技能的SPSAR技术
◆ 掌握帮助下属“解惑”的4部曲

课程大纲:

前言：辅导就是教练
 教练的“为”与“不为”
 管理者的职责
 辅导就是教练
 提升辅导的5项要素模型
第一项功夫：识别下属敬业要素的功夫第二项功夫：把握4大辅导原则的功夫
 测试员工高效的12道问题
 测试结果解读
 总分的含义
 分数段分布的含义
 管理者的应对措施
 根据测试结果确定理者辅导要点  赢得承诺原则
 共荣共辱原则
 消除浮躁原则
 激发潜能原则
第三项功夫：“因人而异”选择辅导方法第四项功夫：教会下属技能的功夫
 如何对待7种典型员工
 老实敦厚型：
 持才自傲型：
 胸无大志型：
 严以律己型：
 根据员工的不同成长阶段确定辅导类型
 根据对企业的价值贡献和市场稀缺程度确定辅导类型
 SPSAR教会下属技能的方法

第五项功夫：帮助下属解决个人困惑的功夫
 个人问题的含义
 帮助下属解决个人问题的4部曲

培训师介绍：

资深实战管理技能专家，讲课深受企业中层管理者欢迎。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。中央电视台《对话》栏目职业顾问，多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。专长的领域包括：中层主管领导力、管理者的沟通、团队建设、留住核心员工等。服务的客户有：中国银行、工商银行、中信证券、招商证券、中石油、中海油、腾讯、朗讯、中国移动、中国联通、一汽大众、三一重工、华润地产、中粮集团等。

本课程名称： 辅导下属的五项功夫

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