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互联网时代下的集团管控

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  • 开课时间:2015年08月19日 11:33 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年08月19日 11:33 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:281430
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

国企央企民企中高管

课程收益:

 通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:
 在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;
 掌握集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题;

课程大纲:

一、 互联网化对管控的冲击
1、集团为什么管控—集团的优势和效益到底何在
1) 适应跨行业,跨区域,跨所有制背景下的发展
2) 高杠杆化,高平台化,高共享化
2、互联网化对管控的冲击—互联网化带来了怎样的挑战与悖论
1) 去中心化冲击了管控原有的中心化
2) 商业民主化冲击了管控的平台化,顶层化
3、互联网时代下为什么尤其需要管控---不是简单的授权,激励,一线自主就可以了
1) 传统产业转型升级不能靠破旧立新,不能搞休克式疗法
2) 大中型集团的运作核心仍然是母子权力冲突,不能搞简单的信任授权
3) 传统业务的增长仍然需要强大的市场压力传递,还不能靠创新撑起市场
二、互联网化的集团化运作
1. 互联网化的集团会怎么运作---集团躲不开互联网化,且遭遇了巨大挑战或尴尬
1) 对产业重构的响应及参与产业重构
2) 集团的互联网化变革
3) 集团边界的突破与重构
4) 集团运作模式的重构
2、 互联网化背景下集团管控体系设计八步法-----怎么应对,是优化还是彻底再造?
1) 第一步:管控战略(针对互联网化运作的顶层设计)
2) 第二步:构建新管控体系的基础工作(做好进入互联网时代的准备,调整好接口,构建型进入新时代,而非妥协性,渐变型进入)
3) 第三步:拿什么管(新挑战下的组织架构与组织各层次的新定位)
4) 第四步:如何管(新管控模式如何构建,如何体现对互联网化的应对与驾驭)
5) 第五步:管控模式的应用(针对不同互联网化程度,如何在母子公司关系上,站在更高层面上统一我们所面对的一揽子矛盾与悖论)
6) 第六步:组织如何支撑(新背景下总部改造与子公司改造)
7) 第七步:管什么,到什么程度(互联网背景下,母子公司新关系下的管控子体系)
8) 第八步:体系如何运作(新背景,新管控下,新场景下的管控体系运作)
三、互联网时代背景下集团管控的展开和应用
价值创造型总部---通过总部的服务能力,价值创造能力来形成对子公司的软实力,进而使得母公司能够参与子公司的资产,业务,债务,机构的重组

培训师介绍:

 
华彩咨询公司执行董事、总裁;
中国首席集团战略与集团管控专家;

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:国务
院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、浙
江、河北、重庆、深圳、山西、海南等30 余省市
国资委管控顾问。承担国资委集团控制力建设、
集团财务管控、兼并重组及二级子集团运作和管控等专项课题研究,取得丰硕成果;

多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政
集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院
(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;

多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客
座教授;

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500 强企业研究中心研究员;

他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,
全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集
团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,
并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管
控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;


培训特长:

他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,
全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集
团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,
并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管
控的咨询服务思想和操作体系。

本课程名称: 互联网时代下的集团管控

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