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战略地图

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  • 开课时间：2018/10/04 17:00 已结束
  • 结束时间：2020/10/22 17:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 杨盼盼
  • 课程编号：283193
  • 课程分类：战略管理
  •  
  • 收藏 人气：1946
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培训受众:

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程收益:

• 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
• 以计量方法明确问题的影响范围和性质
• 快速归纳导致问题发生的可能原因
• 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
• 在改进的新的层次建立调控机制

课程大纲:

战略地圖計畫書

1.     战略概论

q  什么是战略

q  从目标管理到战略管理

q  从平衡计分卡到战略地图

q  战略管理的步骤

2.     战略分析

q  外部环境分析

q  产业环境分析

q  企业竞争力分析

3.     战略思考

q  驱动战略的核心要素

q  资源与限制

q  竞争态势分析

4.     战略地图

q  战略主题

q  定位与活动系统图

q  整合战略地图

5.     战略评估

q  未来竞争态势评估

q  财务机会分析

6.     战略管理

q  平衡计分卡

q  预算管理

q  战略执行计划

q  人力资本

本课程名称： 战略地图

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