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年度培训体系构建与落地以及华为的人力资源管理

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培训受众:

企业总经理、中高层管理者;人力总监、人力资源经理、培训经理等

课程收益:

解决工作中遇到的实际问题
掌握培训体系建立的技巧与方法
了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制订年度计划等等
让HR更深刻理解业务战略与需求,响应更及时,服务更周到;让业务主管更熟悉人力资源管理理念和相关工具及方法;
学习华为人力资源管理体系的实操方法和落地样本 ;

课程大纲:

《年度培训体系构建与落地》 11月6日 邱明俊

第一模块:用“心”理解年度培训规划
一、什么是年度培训规划
问题:年度培训计划就是年度培训规划吗?
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
职业生涯跑道
任职资格模型
绩效转化模型
演练:K、S、A、P、B、T
能力素质模型
学习路径图
任务路径图
演练:培训体系构建的5大工具
三、年度培训规划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训规划首先获得领导的支持
思考:年度培训规划应该由谁来做?
互动:年度规划时各项目组成员需要做哪些事?

第二模块:企业年度培训规划的制定6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源规划分析
讲解:6种人力资源规划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形?
2、现有培训预算分布的比例是多少?
3、现有培训体系面临的问题与挑战?
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里?
5、现有培训体系基础数据与成功亮点?
介绍:培训软件信息系统与统计分析技术
五、拟订3—5年度培训规划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动:年度培训规划需要让老板眼前一亮吗?
六、3—5年度培训规划子规划与分解计划
1、3—5年一二三级年度培训规划子规划
2、3—5年一二三级年度培训规划分解

第三模块:让年度培训规划落地的心得分享
互动:年度规划执行困难的原因在哪里?
一、领导者要过“理念关”
分享:某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享:各部门因工作忙,不支持与配合规划工作问题

第四模块:不同行业年度规划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示:某知名企业年度培训规划样版

第五模块:现场互动与各企业实战问题解答


《向华为学习人力资源管理》 11月7日 吴春波
一.华为的人力资源管理体系
?华为公司发展与人力资源策略
?任正非对管理的重视与理解
?华为人力资源管理的三大核心
?华为人才选拔的标准与要求
?华为人力管理体系分析
?华为价值评价体系与标准
?华为绩效评估与考核流程
?华为的文化与绩效考核
?华为人力资源支持系统
?华为干部的管理与选拔

培训师介绍:

 
邱明俊 TTT国际职业培训师
原福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务,TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,清华研究院、北大经管学院特邀讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。服务的企业有:中石油、中石化、中国移动、联想集团、中国银行、建设银行、福特汽车、LG电子、松下电器等。
吴春波
著名人力资源专家
华为任正非管理顾问,中国人民大学人力资源教授,著名人力资源管理专家。自1996年起,兼任华为公司高级管理顾问,担任顾问19年期间,每月在华为专职工作几天,对华为管理具有深刻理解。主持或参与了国内数十家企业人力资源管理体系的设计与咨询工作。《华为基本法》与《华为的冬天》的主要起草人之一。主要研究:人力资源战略、组织文化、绩效管理、薪酬设计、股票期权激励、领导力开发等。

本课程名称: 年度培训体系构建与落地以及华为的人力资源管理

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