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培训受众:

财务总监、财务经理、财务主管

课程收益:

预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要
管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而，在预算编制完成之后，如
果忽视了实际执行过程中的分析和修正，就会使得预算沦为一纸空文，导致预算管理只
是流于形式而没有发挥其真正效用。铂略财务培训本次课程为学员梳理了绩效管理的主
要指标，并结合案例来探讨预算的考核问题，为企业的财务管理人员提供借鉴。

课程大纲:

参加此次课程您将获得：
了解预算考核体系，明确预算考核的目的与考虑因素
获得各部门的预算考核指标，加速预算考核体系建设
洞悉预算执行的常见问题，改变财务部门的被动地位

流程：

15:00 课程开始

15:05 企业预算考核与绩效管理

预算考核的考虑因素
预算考核的核心内容究竟是什么？建立考核体系时，针对不同岗位，如何量体裁衣，设计相应的考核指标？

KPI指标的设立
合理的KPI指标体系应该是怎样的？KPI体系中，主要的指标类别和关键指标又有哪些？

预算考核实务中的主要指标
在实务中，基于各部门的职能不同，如何有效的进行预算指标的考核，如何设计分值？对于销售部门，需要特别考核哪些方面？对于生产部门，又该侧重哪些方面？

预算管理中的常见问题
预算执行出现问题时部门之间相互扯皮的现象该如何处理？如何改变财务在预算执行过程中的被动地位？

16:00 课程结束