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着眼绩效考核,助力预算执行

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培训受众:

财务总监、财务经理、财务主管

课程收益:

预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要
管理工具,能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而,在预算编制完成之后,如
果忽视了实际执行过程中的分析和修正,就会使得预算沦为一纸空文,导致预算管理只
是流于形式而没有发挥其真正效用。铂略财务培训本次课程为学员梳理了绩效管理的主
要指标,并结合案例来探讨预算的考核问题,为企业的财务管理人员提供借鉴。

课程大纲:

参加此次课程您将获得:
了解预算考核体系,明确预算考核的目的与考虑因素
获得各部门的预算考核指标,加速预算考核体系建设
洞悉预算执行的常见问题,改变财务部门的被动地位

流程:

15:00 课程开始

15:05 企业预算考核与绩效管理

预算考核的考虑因素
预算考核的核心内容究竟是什么?建立考核体系时,针对不同岗位,如何量体裁衣,设计相应的考核指标?

KPI指标的设立
合理的KPI指标体系应该是怎样的?KPI体系中,主要的指标类别和关键指标又有哪些?

预算考核实务中的主要指标
在实务中,基于各部门的职能不同,如何有效的进行预算指标的考核,如何设计分值?对于销售部门,需要特别考核哪些方面?对于生产部门,又该侧重哪些方面?

预算管理中的常见问题
预算执行出现问题时部门之间相互扯皮的现象该如何处理?如何改变财务在预算执行过程中的被动地位?

16:00 课程结束

培训师介绍:

 
陈老师在财务领域有超过20年的丰富实战经验,目前在某韩资集团企业担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置,财务制度的制定,绩效考核,内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等并完善了各岗位职责和财务报告以及分析。此前在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。

本课程名称: 着眼绩效考核,助力预算执行

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