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培训受众:

企业HR管理者、培训管理者、中高级管理者

课程收益:

降低企业的培训成本

课程大纲:

一、为什么要培训
◆培训与企业发展战略的关系 ◆企业成功：战略与人才培养
◆企业如何赚钱：人才服务价值链 ◆企业本质：产品（服务）工厂+人才工厂
◆案例：世纪培训观点
二、如何做好企业培训需求分析
◆培训规划的一个中心两个基点 ◆培训需求分析的三个层次
◆培训需求分析的方法 ◆培训需求分析的要点
◆案例：知名企业培训需求流程分享
三、企业如何做好内部培训工作
◆企业管理者的培训误区 ◆企业发展需要培训的三大问题
◆有效培训的三个环节 ◆不要没事找事：为了培训而培训
◆人才培养的五层次开发 ◆人才培训：谁培训谁
◆案例：卓越企业的培训案例
四、企业如何有效选择外部的培训课程
◆如何科学的选择培训方式 ◆如何建立外部培训课程体系
◆如何有效的选择培训课程 ◆如何科学的选择培训讲师
◆如何做好培训课程评估 ◆案例：培训讲师与培训课程

培训师介绍：

中国十大行业培训师
2006培训中国风云人物
阿里巴巴直播中心特邀培训讲师
赢在中国职业经理人训练营特聘培训讲师
广州合君睿益企业管理咨询有限公司首席签约培训讲师
凭借自身的实力曾先后任职国内大型合资上市公司培训专员、培训经理、培训总监；凭借多年的企业实战经验，积累了丰富实践经验，既熟知国际企业运作规律及实战技巧，掌握大量名企管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使客户可以在大量的案例式培训中吸取教训，增长经验，让培训课程真正创造培训效益，并用六西格玛评估公式评估出真实的培训效益。

本课程名称： 如何帮助企业降低培训成本

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