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培训受众:

企业全体员工及相关人员等。

课程收益:

1.了解碎片化时间管理的真谛，树立珍惜时间的思想；
2.了解碎片化时间管理的误区，避免时间空耗的现象；
3.掌握时碎片化间管理的工具，掌握科学的方法和技巧；
4.有效利用时间，提高工作效率及效能，提高工作绩效。

课程大纲:

导入:时间管理的重要性
一、时间管理的基本法则

二、碎片化时间概述
1.何为碎片化时间?
2.时间碎片的N种类型
3.碎片化时间我们都做了什么?
4.管理碎片化时间的重要性

三、碎片化时间管理方法
1.编制时间计划，做好碎片化时间规划
2.合并法：化零为整提效率
3.填补法：琐碎事琐碎时间完成
4.并行法：与碎片化时间并行
5.统筹并行法—项目管理统筹法

四、设法减少碎片化时间
1.马上就做，雷厉风行
2.设法减少干扰
3.番茄工作法
4.创设优良工作条件

课程总结：
1.重点知识回顾
2.互动：问与答

培训师介绍：

莫老师介绍：
广东财经大学教授、华商学院教授、中山大学管理学博士、英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)、曾任：广西合生专业集团副总经理、广西教育厅副处长西安交通大学（苏州研究院）、国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师（EAP）。
莫老师有着多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新，提供有效的思维创新及先进的创新工具。曾承担广西合生集团组织整合咨询项目（2008年）、中山波信科技公司管理咨询项目（2012年）、顺德镇街体制改革研究（2013年）等咨询项目，在查找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。
主讲课程：
《系统思维》《创新思维及其应用》
《金字塔原理》《团队建设与冲突管理》
《六顶思考帽》《创新思维及问题分析解决》
《问题分析与解决》《快速整理思路及有效表达》
服务客户：
中国银行、工商银行、广发银行信用卡中心、招商银行、中信银行、中信银行、中信银行、平安银行、中山农村信用社、北京移动、广州电信、泉州电信、湖南电信、青岛联通、中国移动深圳公司、韩国三星、韩国现代机械公司、韩国晓星、日本东芝电器公司、日本欧姆龙精密电子公司、日本松下马达、日立电梯、汉江集团、美信集团、大亚湾电站、湖北电力、深圳地铁、华润三九药业、鲁商集团、全国政府绩效管理研究会等。

本课程名称： 碎片化时间管理

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