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培训受众:

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。

课程收益:

1）掌握质量预防及改善工具-DOE，在设计、制造阶段找到最合理的参数设置，保证产品性能及质量的稳定性
2）掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷
3）提升企业质量管理水平
4）提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路

课程大纲:

1、课程导入
 波动的现实
 SPC及DOE的作用
 课程结构介绍
 学习小组建立
 培训期望
2、基础统计学
 统计的目的
 数据的类型及特点
 统计分类
 数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量
 正态分布的特点及应用
3、SPC的原理和类型
 SPC的起源
 SPC的原理
 SPC 的种类
4、连续型控制图
 认识连续型控制图（I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图）
 SPC异常判断准则
 连续型控制图控制限的计算方法
 案例分析，I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图的分析步骤
 课堂练习
5、离散型控制图
 认识离散型控制图（P图、NP图、U图、C图）
 离散型控制图控制原理及控制限计算方法
 案例分析，离散型控制图的分析步骤
 课堂练习
6、如何建立现场控制用控制图
 分析用控制图与控制用控制图的区别与联系
 建立现场控制用控制图的步骤
 案例分析
7、实验设计概述
 实验设计术语
 实验设计的三项基本原则
 实验设计的类型
 实验设计的步骤
8、全因子实验设计
 全因子实验设计的应用范围
 全因子实验设计的计划制定
 全因子实验设计分析步骤演示实操
 课堂实践练习及发布
9、部分因子实验设计
 部分因子实验设计与全因子实验设计对比
 部分因子实验设计分析步骤演示实操
总结与回顾

培训师介绍：

教育及资格认证：
项目总监、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）；中国质量协会（CAQ）注册六西格玛黑带教师（管理类）。
讲师经历及专长：
曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。海尔集团六西格玛黑带大师（MBB），海尔集团黑带/绿带讲师，三星（中国）六西格玛黑带，具有丰富的制造业经验。
倪老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培训客户及培训风格：
倪老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业，其中包括海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等知名企业。
倪老师的培训风趣幽默、逻辑严谨、实用性高，深受客户好评。
高级讲师，毕业于复旦大学，韩国延世大学、韩国三星六西格玛（DMAIC）黑带证书和美国通用六西格玛设计（DFSS）黑带证书。

本课程名称： 质量工具综合训练营之—SPC&DOE

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