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招聘与面试技巧 -----一站式解决企业招聘难题

主打课程
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  • 开课时间:2015年12月01日 09:00 周二(授课中)
  • 结束时间:2020年02月02日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 王策
  • 课程编号:289272
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:152
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培训受众:

企业董事长、总经理、企业高管、人资主管/经理、各部门主管/经理及涉及到招
聘与面试的相关人员;

课程收益:

本课程旨在帮助企业管理者与招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保快速、精准的招到适合企业发展所需的人才;
通过系统学习与训练,能够充分认识招聘与面试工作的重要性,系统掌握招聘与面试的技巧、方法和工具;
有效识别招聘和选才过程中的误区并有效规避;
熟悉面试与招聘过程中的每个流程及流程中的注意事项;
如何辨识面试中的\\\\\\\"真\\\\\\\"与\\\\\\\"假\\\\\\\";
本次课程通过系统规范的招聘与面试流程管理和面试技巧运用训练,让企业人力资源及相关用人部门的管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。

课程大纲:

第一模块:认识招聘
一、人才招聘工作中的常见问题;
二、人才招聘难的问题背后原因分析;
三、招聘是一项销售工作;
【案例讨论】某企业招聘理念与应用

第二模块:招聘计划的制定
一、人力资源规划与招聘计划制定
二、基于人力资源规划的招聘实施
【案例分析】某企业的人力资源规划
第三模块:招聘准备
一、招聘流程的设计
二、职位分析与职位说明书
三、招聘策略的思考
三、招聘渠道的选择
四、社会招聘流程
五、校园招聘流程
【案例分析】某企业的招聘流程设计
第四模块:面试前期准备
一、面试流程、场景设计
二、发问、观察、倾听的技巧
三、面试时间的安排与控制
四、面试评估表的作用
【互动演练】现场互动模拟面试场景
第五模块:面试技巧
一、常见人才测评工具与应用
1、DISC测量工具与应用
2、MBTI测量工具与应用
二、常用面试方法介绍与应用
1、结构化面试
2、行为面试法BEI
3、STAR面试法
4、评价中心技术
5、情景模式面试
【课堂演练】运用面试方法进行人员甄选
第六模块:面试评估与决策
一、面试评估的方法
二、评估结果应用
三、如何快速决策
四、建立有效的人才储备库

培训师介绍:

 
王 策 CEO WONG 实战派人力资源管理专家
美国咨询师认证管理委员会NBCC认证全球职业规划师 GCDF
MBA工商管理硕士
国家高级人力资源管理师
南京汇卓企业管理咨询公司 创始人
南京大企之道文化传播有限公司 CEO
曾任大型企业高管,多家企业人力资源顾问,跨行业、多领域创业经历;
擅长人力资源规划、激励与绩效改善、职业发展与生涯规划,是国内最早一批获得GCDF.全球职业规划师认证的专业人士,在员工职业发展与生涯规划方面有很深的研究。
主讲课程:职业规划与接班人计划、塑造团队正能量、招聘与面试技巧、让会议卓有成效
部分客户:广州立白集团、强生(上海)医疗、中国电信、中国银行、弘惠医药、江苏海企、丝路数码、武进农商行、APP纸业、江苏奥赛康、江苏航天信息、上汽集团、乐惠轻工、中影国际影城、南京大学、腾讯、智联招聘、南京药科大学、国电南瑞……

本课程名称: 招聘与面试技巧 -----一站式解决企业招聘难题

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