您的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情

details

考察华为总裁班

暂无评价   
  • 开课时间:2016年10月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年10月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 华为高管
  • 课程编号:290942
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:396
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
19800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业创始人、企业高级经营决策者

课程大纲:

项目前言
一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样的内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能 够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样的内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:
客户导向
奋斗为本
创新驱动

学习标杆“大企业”的意义
20世纪管理学大师彼得·德鲁克在《公司的概念》中热情洋溢地赞颂大企业在现代社会中的核心地位。他指出:“大型公司的工资水平决定了全国的工资水平,它们的工资条件和工作实践也成为了一种规范。当我们谈论美国的经济机会时,首先想到的是大规模生产的现代工厂和现代大型公司提供的机会;我们谈论美国的技术时,想到的是龙头企业设立的标准值”。正因为大企业很大程度上承载着社会信仰、精神和希望,所以我也一直期待着中国可以出现德鲁克所赞颂的“大企业”,而这个期待随着华为的出现终于成真。

学习组织力量的意义
力量,来源于组织,不是个人“我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是无穷的。人感知自己的渺小,行为才开始伟大。”“也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。”任正非认为华为有今日成绩是因为“15万员工,以及客户的宽容与牵引”,而他不过是“用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来”。任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述,也没有将自己放在组织的顶部,他做得更多的是托起这个组织,并用组织的整体力量成就华为。

学习把15万知识型人才聚集在一起工作的管理价值观
以客户为中心、以奋斗者为本、以创新为驱动华为技术有限公司自1987年创办以来,在20多年的时间里,成长为世界通信设备产业的领先企业,在2014年的战略业绩中更是添上了“攻克欧洲”、“智能手机Mate7横空出世”等惊人之举。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是管理。
华为考察-探索中国企业走向世界的关键基因

第一天
———————————————————
15:00—18:00
学员报道、入住宾馆
19:00—20:00
欢迎简餐、领取学习资料

第二天
———————————————————
9:00—12:00
《理性与平实——华为企业文化根基与管理变革之路》
是关于华为公司管理精髓的讲座。结合华为发展历程中的主要历史事件,讲述华为如何经历了高速发展的时期,进入痛苦的自省和调整,认识到企业持续存活的真理后,走上理性与平实的企业发展之路,从广义上探讨了企业发展路径、模式。
《理性与平实》气势磅礴,把华为的成长置身于工业革命以来的历史潮流之中,把华为的变革与先进的制度与哲学关联起来,以一幅幅波澜壮阔的历史画面,以一个个推动人类文明进步的人物形象,展现创业者艰难创业的过程,描绘先行者寻求真理的孤独之旅,其史诗风格荡气回肠,让观听者无不感悟到豁然开朗的壮丽人生境界。
讲座纲要:
1、 华为赴美考察对华为初期战略的影响;
2、 华为向美国的信息产业学了什么;
3、 通过深度解读任正非几篇在华为发展史上最具影响的文章(华为的冬天、我的父亲母亲、北国之春、胜利的曙光、在理性与平实中存活),解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵;
4、 “谁来呼唤炮火”—— 华为独特的客户驱动型的项目流程;
5、 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么?
12:00-13:00
华为园区工作午餐
13:30-16:00
华为总部园区实地考察
①考察华为各园区
②参观华为展示中心,了解华为最新战略级产品与经营数据讲解
③参观内部严禁拍照摄像的华为研发中心和数据中心
④参访与交流华为人才培养基地——华为企业大学培训总部大楼

16:00-18:00
《变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系》
分享嘉宾:萧何 华为公司高管
萧何老师,1998年加入华为,历任华为公司业务、财经高管,主导了华为公司重大变革项目,获得总裁嘉奖。
课程纲要
■ 什么是变革?华为为什么要坚持变革?
■ 华为的变革历程——与全球化同步的管理体系建设之路
■ 变革方法论与经验

第三天
———————————————
9:00-12:00
《从战略到执行深度剖析华为的巨大商业成功》
分享嘉宾:黄卫伟 华为首席管理科学家
黄卫伟教授,1996年加入华为,现任华为首席管理科学家一职,著有《以奋斗者为本》(华为官方认可的2本书籍之一),黄老师不仅是《华为基本法》起草人,也深度参与华为的战略、运营机制、激励机制的制定。
20年来,黄老师深度参与华为公司的管理变革全过程,同时黄老师结合其对世界先进管理体系的深刻研究提炼出华为公司的《战略与执行机制》、《以奋斗者为本》等核心课程。
课程纲要
第一部分:华为公司的战略创新-深度解析华为迈向世界第一的关键战略意图
■ 什么是华为“以客户导为中心”的战略规划;
■ 客户需求和技术创新双轮驱动
■ 什么是华为战略中最重要的“压强原则”,它是如何指导华为在竞争中处于领先地位的;
■ 不在非战略机会点上消耗战略力量
■ 把能力中心建立在资源聚集地区
■ 任正非为什么要华为学习都江堰“深淘滩,低作堰”战略发展
■ 解析华为一贯的“开放、竞争、合作”的战略规划
中国企业如何进行战略创新
第二部分:战略落地的机制创新-解析华为公司战略执行机制的底层的设计思路和操作方法
■ 华为的核心价值观是什么?
■ 华为创新案例——蚊子龙卷风
■ 人力资源管理对创新的支持
■ 华为价值评价的公正性如何保障? (怎么做到公正性,责任结果导向)
■ 华为价值分配的公平性如何保障? (向奋斗者、贡献者倾斜,不让雷锋吃亏)
■ 华为如何战略性地管理人力资源流动? (高层领导的选拔原则,怎么形成一种有利于优秀人才成长的机制)
■ 华为的执行机制创新中,我们可以借鉴什么。

13:30-16:30
《干部队伍建设与管理机制》
分享嘉宾:张继立 华为公司前集团移动解决方案总裁
1999年加入华为,历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位,开拓能力强,担任多个新领域岗位的首任主管,涉及运营商、企业网和消费者领域,2010年出任集团最重要的产品线总裁,直属管理团队超过4000人。

■ 认知:明确期望比提升技能更重要 ■ 干部首先要进行文化与价值观传承
■ 布阵:支撑战略业务流的组织设计 ■ 点兵:匹配战略组织的用人所长
■ 造势:一辈子假积极就是真积极 ■ 以战代训和能上能下的赛马机制
■ 后备培养:经验是华为最大的浪费

客户评价:
两天的学习,非常有收获,让我们看到了更全面的华为,看到了华为的管理精髓,对于我们企业未来的变革很有帮助。
——巨星集团 总裁 段利锋

为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗是华为的夙愿,更是我们持之以恒奔腾的方向。
——全峰集团 董事长 陈加海
图片3.png
华为持之以恒的研发、坚持不懈、灵活的海外拓展给所有国内企业深刻的启示!
——扬子江药业 集团总经理助理 刘秀霞

潜心学习别人的经验,从理念到制度,引导了华为的成功。
——能率中国 副总经理 贾杰

两天的考察、学习非常充实,亲身感受了华为的精神和智慧。“新时代下的艰苦奋斗精神”、“不让雷锋吃亏”……很受启发,值得每一位管理者反思。
——ICICLE 财务总监 刘士琪

华为和任正非的成功,于我这个民营企业的经营班子成员而言,最基本的启示就是:成就一个有追求的企业,做一个有思想的管理者。
——吉祥航空 战略与人力资源中心总监 夏海兵

培训师介绍:

 
陈培根
集团总裁办高级顾问
曾在湖南大学任教,1998年底加盟华为,担任总裁办高级顾问,在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表过多篇长文。其中, 尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
在华为公司总裁办多年的工作中,陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国 际化企业的全过程,学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非,了解很多华为经典文献的来龙去脉。他以十年磨一剑的专注,用经典打造经典的思维,倾情演绎出华为的《理性与平实》。

黄卫伟
华为首席管理科学家
中国著名的经济学家和企管学家,经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。 从1996年起担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问,曾参与《华为基本法》起草,担任执笔人。华为最新书籍《以奋斗为本》作者。

萧何 华为公司高管
萧何老师,1998年加入华为,历任华为公司业务、财经高管,主导了华为公司重大变革项目,获得总裁嘉奖。

张继立 华为公司前集团移动解决方案总裁
1999年加入华为,历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位,开拓能力强,担任多个新领域岗位的首任主管,涉及运营商、企业网和消费者领域,2010年出任集团最重要的产品线总裁,直属管理团队超过4000人。

本课程名称: 考察华为总裁班

查看更多:培训发展公开课

华为 考察 变革 客户 以客户为中心 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%