你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

强化跨部门管理能力

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年03月23日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2016年03月24日 17:00 周四
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:291706
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:331
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4998
你还可以: 收藏

培训受众:

跨部门流程的管理人员

课程收益:

在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室,甚至不同国家的人,来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响和管理他们,获得自己想要的成果呢?

本课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时,也能获得承诺,来指导团队走向成功。

课程大纲:

1.作为战略家
* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近

2.作为领导者
* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
* 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
* 不用职权来进行管理,并平衡影响

3.作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具

4.作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承诺
* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

本课程名称: 强化跨部门管理能力

查看更多:领导力公开课

管理能力 其它 影响力 管理者 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%