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股权激励绩效全案咨询

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  • 开课时间:2016年03月01日 09:00 周二(授课中)
  • 结束时间:2016年12月31日 17:00 周六
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 中国股权激励
  • 课程编号:292912
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:216
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培训受众:

企业、个人、股权学习和投资者

课程收益:

一、项目解决方案包括六大系统建立:
1. 战略规划体系建立
2. 组织规划体系建立
3. 职业通道规划建立
4. 绩效管控体系建立
5. 股权激励机制建立
6. 多重激励薪酬建立
二、您的公司将完成10大内容升级,开启快速发展最坚实的一步:
1. 公司战略分析,制定,展开及规划
2. 公司使命、愿景、价值观,公司长期中期及短期目标;
3. 公司人力资源规划, 组织架构,岗位职责,岗位价值评估
4. 企业职业通道规划, 职业族梳理,职业晋升及降级标准
5. 绩效管理原则,绩效管理指标体系,绩效管理流程
6. 确定股权激励方案, 激励对象与模式选择n
7. 超额利润激励法\\\\在职分红激励法\\\\135渐进式激励法
8. 业务团队激励\\\\集团股激励方法\\\\股权重组\\\\企业上下游激励法
9. 薪酬管理,薪酬水平设计,薪酬结构设计,薪酬测算
10. 股权激励全案落地执行工作规化措施…
三、同期赠送企业价值百万的企业运营案例及其各种合同、协议书范本工具手册!
这个冬天不太冷!

培训颁发证书:

股权激励绩效全案

课程大纲:

大国学堂2016股权众筹献礼项目――《股权激励绩效全案咨询》,让企业回归经营管理夲质,一次性解决企业十大瓶颈!
大国学堂
联合
中国股权激励咨询第一军团,
为您提供定制化《股权激励绩效全案咨询》。
【时间】:2016年3月1日-12月31日
【地点】:广东省佛山市集中授讲项目启动,广州、深圳、东莞、中山以及全国各地招收
【收费标准】年度咨询标准收费68万,大国学堂学员企业仅收10万!可申请旁听资格!
一、项目解决方案包括六大系统建立:
1. 战略规划体系建立
2. 组织规划体系建立
3. 职业通道规划建立
4. 绩效管控体系建立
5. 股权激励机制建立
6. 多重激励薪酬建立
二、您的公司将完成10大内容升级,开启快速发展最坚实的一步:
1. 公司战略分析,制定,展开及规划
2. 公司使命、愿景、价值观,公司长期中期及短期目标;
3. 公司人力资源规划, 组织架构,岗位职责,岗位价值评估
4. 企业职业通道规划, 职业族梳理,职业晋升及降级标准
5. 绩效管理原则,绩效管理指标体系,绩效管理流程
6. 确定股权激励方案, 激励对象与模式选择n
7. 超额利润激励法\\\\在职分红激励法\\\\135渐进式激励法
8. 业务团队激励\\\\集团股激励方法\\\\股权重组\\\\企业上下游激励法
9. 薪酬管理,薪酬水平设计,薪酬结构设计,薪酬测算
10. 股权激励全案落地执行工作规化措施…
三、同期赠送企业价值百万的企业运营案例及其各种合同、协议书范本工具手册!
这个冬天不太冷!


股权有哪些常见问题?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。



为什么要设计股权架构?
1.明晰合伙人的权、责、利
2.有助于创业公司的稳定 
3.影响公司的控制权
4.方便融资
5.进入资本市场的必要条件


设计股权架构有哪些原则呢?
最差的股权架构是均等
为什么?
因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的,但在实际操作过程中,每个人擅长的点不一样,他对企业,对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样,贡献度不一样,在创业的早期可能还OK。项目没做成还好说,项目做成了肯定会有矛盾,“真功夫”的蔡达标锒铛入狱就是血的教训。
“海底捞”股权架构变化就是你的老师!

华为股权激励模式发展史
任正非1.4%的股权还能控制华为?怎么没被架空?
一、创业期股票激励
二、网络经济泡沫时期的股权激励
三、非典时期的自愿降薪运动
四、新一轮经济危机时期的激励措施



华为股权激励取得成功的原因?
一、双向晋升通道保证员工的发展空间
二、重视人力资本价值 稀释大股东比例
三、有差别的薪酬体系
四、未来可观的前景

华为作为通讯行业的领头企业之一,其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是,我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示:

一、重视人力资本,积极实施股权激励
二、要保证员工的职业发展空间
三、危机时期开股 留住核心 开拓市场
四、弱化管理职能部门的权利。

     在Kickstarter、Indiegogo等股权融资平台在国外走红后,这种“通过群众集资的方式获得资金援助用以实现创意及梦想”的新兴方式为国内大众所效仿。
股权融资模式受到互联网巨头、传统企业和新兴创业者的争相分食。回顾股权融资行业2014年的大事件,3月,淘宝股权融资频道上线。7月,京东金融上线了京东股权融资...
     越来越多的巨头开始瞄准“股权融资”领域,2015年也因此被业界人士定义为“股权融资元年”,折射出该领域蓬勃的爆发潜力。

     马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金?任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生?
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。

股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车!
战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!




1、股权设计
(创始团队、公司高管、基层组织)
2、股权融资
(创始人、小天使、风投、PEVC、IPO)
3、股权激励
(内部激励、外部激励、期权期股期房)
4、股权并购
(几乎没有一家公司不是通过并购成长)
5、股权投资
(原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍)
6、股权纠纷
(春秋五霸、三国演义、国共两岸)
7、项目互投
(定期组织优质项目股权投资原始股)
8、会员优势
(优先投资原始股、项目路演招商融资)
9、策划上市
(深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福)
企业发展过程中遇到困惑与瓶颈:
1、公司新老股东股权结构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
2、如何设计股权之间的“责、权、利”?
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?
4、如何不花钱去并购同行与上下游?不花钱到处去开直营店?
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适?
6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
7、股权激励最高境界(融人才、融资源、融资金)如何达到?
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行?有最最重要的是:你公司到底值多少钱?

本课程名称: 股权激励绩效全案咨询

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