淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业中需要从事招聘工作的各层级、各职能部门人员

课程收益:

l建立统一的识人与选人原则与语言
l招聘到真正与公司职位要求、管理氛围、理念和价值观一致的应聘者
l降低由于错误招聘给公司带来的影响和成本浪费

学员收获

l了解招聘与面试的流程及其重要组成部分
l学习行为面试技巧，提升面试者的专业能力
l学习如何通过有效的倾听与提问技巧获得你需要的信息
l提高招聘的效率和效果，选择适合的人到适合的位置

课程大纲:

l当前在招聘过程中面临的挑战和困惑
- 造成日常招聘中挑战和问题的原因
- 错误的招聘给组织造成的损失
l招聘与甄选流程
- 具体步骤及注意要点
l面试的流程与要点
- 面试前的准备
- 面试中的记录
- 如何结束面试以及面试后的评估
- 面试中常发生的错误以及避免的方法
l行为面试技巧
- 如何设计行为面试问题
- 如何有效提问
- 如何回答应聘者的问题
- 模拟练习与角色扮演

相关课程

非人力资源经理的人力资源管理
3D时期的HR转型与定位——为公司业务创造专业价值

本课程名称： 人员的招聘、面试与甄选

查看更多：市场营销公开课

上一篇：商务礼仪展现专业形象

下一篇：情绪与压力管理

与招聘 行为面试 设计 人力资源经理 相关的最新课程

•营销制胜、勇拔头筹市场营销管理...(2024-03-29 上海市)

•落地式LTC流程设计与构建(2024-08-30 北京市)

•华为铁三角营销实战工作坊(2024-03-28 深圳市)

•市场营销创新的破局与落地(2024-01-28 上海市)

人员的招聘、面试与甄选

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索