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课程大纲:

十天课程本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具，黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。培训包括10天培训，分为2个月进行，每月一周，培训基于奥曼克项目管理的方式。奥曼克建议学员结合现场实际项目的实施，并在奥曼克咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
学员背景要求：
要求学员具备六西格玛绿带的基础

参加人员：培训教材：本课程限于有六西格玛绿带基础的人员参加
每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册以及案例练习

完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法
课程大纲OUTLINE★第一周1.绿带课程回顾2.过程绩效衡量3.项目管理与风险分析4.项目财务分析5.过程失效模式与后果分析(PFMEA)6.Cg Cgk研究7.计数型测量系统分析（风险分析法）8.计量型能力分析（非正态）9.二项式能力分析和 Poisson 能力分析10.非参数检验11.随机化区组12.折叠设计与饱和设计13.田口DOE14.响应曲面法 (RSM)15.DOE 案例研究和练习（投射器）★第二周1.上一周课程回顾2.团队建设与变革管理3.调优运算 (EVOP)4.统计公差5.预控制图6.控制计划7.精益概述8.价值流分析9.快速换型（SMED）10.六西格玛设计(DFSS)介绍11.创新问题解决理念（TRIZ）介绍12. 黑带项目和认证要求13.六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)14.六西格玛黑带案例分享15.黑带考试

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