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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监、财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程收益:

掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定

课程大纲:

第一模块: 国外并购市场的发展及中国市场的展望国际借鉴：国际并购100年历史的深入剖析中国并购热潮如火如荼，如何提升成功率跨国企业并购开始加速中国并购市场的管制严格，难突破案例分析香江控股收购山东临工新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例中国船舶整体上市第二模块：并购重组的方案设计第三模块：并购重组的全面风险管控第四模块：并购重组中的估值手段及运用方法第五模块：企业并购重组之收购与反收购第一模块：全面系统的认识财务全面认识企业的“仪表盘”——财务统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫企业的“底子”：资产负债表钱是谁的？钱从哪里来？到哪里去？财务结构是否合理？有何风险? 企业的“面子”：利润表企业赚钱了吗？利润是如何形成的？影响利润的因素有哪些？企业的“日子”：现金流量表企业的钱是怎么花的？现金流中隐藏着什么风险？公司各项经营活动如何在报表上反映？情景模拟：大家试试做会计第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道第三模块：预算管理——精准达标器第四模块：成本管理——控制利润的黑洞

企业并购重组操作实务

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课程收益:

课程大纲:

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