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研发成本管理

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  • 开课时间:2016年01月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年01月25日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 谢宁
  • 课程编号:295498
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:29
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课程收益:

系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系集成产品开发(IPD)中的定位、关注点和实施方法
对企业产品成本管理状况进行研讨和分析,并找出提升的路径和要点
学习如何进行目标成本管理
学习如何进行研发降成本管理
学习如何进行产品研发费用的预核算,理解成本与人力资源的关系
学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验

课程大纲:

1、集成产品开发和成本管理基础知识简介
影响企业发展的四大趋势
关于成本的三个公式
研讨:团队组建及讨论本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足
IPD框架
IPD核心思想
研发成本管理四个方面的内部逻辑关系
企业财务三张表:资产负债表、利润表和现金流量表
三张表和研发的关系

2、研发投资管理:以客户价值为导向
研发观念转变:将产品开发作为投资而不是费用来进行管理
围绕客户价值进行创造
客户价值定义:$APPEALS
需求分析要瞄准痛点,钱要花在刀刃上
案例:某手机客户价值定义案例
案例:小米的案例
经典案例分析:西南航空
业务设计中需要考虑价值创造和投入成本
业务计划书中的产品财务内容
敏感性分析各种不确定性带来的影响估计
案例:H公司某产品业务计划书中的投资和成本分析内容
为什么需要阶段决策评审
投资决策时机与决策评审点
投资决策如何做
合同书规定PDT与IPMT双方的承诺
案例:H公司某产品的合同书

3、开发费用管理
开发费用预算的构成
费用估计的几个重要概念
工作量的估计
研讨:制定X项目费用预算计划

4、产品开发过程中如何进行目标成本管理
什么是目标成本?
计算目标成本的一般公式
目标成本管理的流程
目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行?
产品规划及预研阶段的成本管理要点
考虑竞争关系与产品定位
考虑平台选用对成本的长期趋势
考虑关键零部件及供应商
开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
产品概念设计与选择阶段:目标成本对比与选择
概念及概要设计阶段:竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
Tear-Down(拆解分析或反向工程)分析成本差距、优化产品成本
通过DFX降低产品的制造与维护费用
目标成本的分解
详细设计:对目标成本的落实
跟踪重点零部件的目标成本达成情况
成本测算法:直接法,概算法,分析法
目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警?
产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍
目标成本管理相关的模板有哪些?
研讨:制定X项目目标成本分析和计划

5、降低目标成本的其他常用措施
CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本
CBB与平台的概念
CBB与平台对产品成本的影响
产品平台分析方法
案例分析:某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
物料选型与供应商管理对产品成本的影响
物料选型对采购总成本的影响
研发过程中的供应商管理职责
研发过程中有哪些供应商管理活动,何时进行

6、研发成本管理组织和绩效管理
研发成本管理组织及主要角色介绍
研发体系财务方面的典型KPI指标
产品开发团队典型KPI
产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
项目成功关键:项目经理决定组员的项目考核结果

7、总结、研讨、答疑

培训师介绍:

 
讲师姓名: 谢宁 (畅销书《智慧研发管理》作者) 擅长领域 研发管理
职业背景产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家
曾任华为等企业流程经理、项目经理、项目管理总监职位
谢宁,专著《智慧研发管理》,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位,现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。
先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作,担任公司研发管理部经理、运营管理总监, 任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师,具有丰富的实战经验和讲课经验。
授课经验后来从事创新管理、研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理(职位分析、任职资格、绩效与薪酬)和流程管理建设等),在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。在北京、深圳、上海、宁波等地多次举办公开课;为中国石油某研究中心、中国电力科学研究院、方太厨具、南玻集团、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰(tonlion)、亿联网络、锐明视讯、BBE、合元、深圳建筑科学院IBR、瑞达电源等企业提供过内训课程
典型客户国家电网电科院科研项目管理咨询项目、宁波博洋产品线管理优化项目、方太厨具研发管理优化、研发系统人力资源项目(任职资格、人才培养与薪酬接口)、上海某汽车安全系统公司产品锐明视讯研发管理咨询项目、锐明视讯供应链管理咨询项目、瑞达电源供应链管理咨询项目、合元集团集成产品开发管理体系(IPD)项目、BBE公司研发管理提升项目、GJ研发流程管理项目、GJ公司PLM系统综合实施项目、GJ产品数据中心管理项目等、妈咪宝人力资源项目(任职资格、绩效与薪酬)、妈咪宝研发与质量流程管理提升项目、亿联网络研发技术人员任职资格、技术评审和技术规划项目、华新任职资格项目(IT、人力资源、质量等职位)、广日电气人力资源项目(任职资格和薪酬设计)、ABS人力资源项目(绩效管理和薪酬设计)等项目。。

本课程名称: 研发成本管理

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