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严重违纪解除与员工管理实操技巧

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  • 开课时间:2016年03月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月11日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙园园
  • 课程编号:295499
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

一 、严重违纪之纪的制定
1纪的合法性
1)内容合法要求
2)程序合法要求
3)违法制度示例
2纪的合理性
1)合理性定义
小题大做轻违重罚缺乏公平性
2)合理性列举
3、纪的可操作性
1)纪律行为:列举
2)违纪定性:一般违纪,较重违纪,严重违纪
3)违纪处分:口头警告,书面警告,解除劳动合同
4)加重情节:包庇,打击,唆使,拒绝配合
5)处分程序:书面记录,员工调查,处罚通知
4、纪的分类制定
1)日常行为规范
2)业务行为规范
3)员工管理规范
4)安全操作规范
5)道德行为规范
6)诚实信用规范

二、 严重违纪之违的取证
1、证据基本知识
1)证据种类:八类证据概述
2)举证原则:谁主张谁举证详解
3)举证责任:不利后果的承担
4)证据效力:证据三性
5)劳动争议案件中特殊的证据规定
2、取证及举证技巧

三 、严重违纪之解除程序
工会的重要作用

四 、严重违纪解除之操作技巧
1、违反诚信之解除
单位巧得假假条,成功认定严重违纪
案情简介
判决结果
问题思考:
1)用人单位发出解除通知前的必备工作?
2)案件中用人单位最值得借鉴的经验与技巧?
真花费认定假报销,单位成功解除
案情简介
判决结果
问题思考:员工手册规定内容的严谨性与合理性?
2、违反出勤管理之解除
员工巧辩未出勤,单位坐吃哑巴亏
案情简介
判决结果
问题思考:
1)员工失联后企业的正确做法?
2)员工庭审中对未出勤的辩解?
3)企业应注意的证据收集与操作程序?
单位急于解除,指控旷工未成功
案情简介
法院判决
问题思考:
1)当旷工遇到不定时如何处理?
2)规章制度在关联公司中的认定?
3)解除中的年终奖怎样处理?
3、高管严重违纪解除实务操作
1)详解上海家化案
案情简介
法院判决
问题思考:
1)高管严重违纪的常用条款?
2)严重违纪处理程序中的公平原则?
4、违反工作秩序之解除
辱骂打架未认定违纪,证据才是王道
案情简介
判决结果
问题思考:
1)公司提交的证据与证据效力?
2)如何让证据帮你还原事实?
5、违反公司财物管理之解除
任性带走公章,被认严重违纪
案情简介
判决结果
问题思考:
1)严重违纪中裁判方的自由裁量尺度?
2)用人单位怎样操作有助于认定严重违纪?
6、违反不服从管理之解除
不去新岗位,是否可解除
案情简介
判决结果
问题思考:
1)调岗如何递进为严重违纪?
2)不确认业绩目标 ,是否构成严重违纪
案情简介
法院判决
问题思考:
不服从安排的合理性判定?

五、转化的严重违纪与严重违纪的转化
转化的严重违纪
1)何为转化
2)转化条件
3)转化时机
4)案例示例
2、严重违纪的转化

培训师介绍:

 
讲师姓名: 孙园园 (劳动法专业律师) 擅长领域 劳动关系
教育背景毕业于西南政法大学,法学、管理学双学士,中国人民大学研究生;
职业背景专注于劳动法领域的理论研究与实践,重点研究方向为企业劳动关系体系构建及个案问题处理,致力于将法律风险防控贯穿于企业劳动关系管理中。为各类企业长期提供劳动法咨询服务,积累了丰富的实践经验。先后担任过几十家企业的劳动法专项法律顾问,为企业建立了完善的劳动关系体系及制度框架,有效防范劳动争议的发生。
主讲课程业务范围:员工手册制定与修订,劳动合同、保密协议、竞业限制协议、培训协议、解除劳动合同协议等劳动关系法律文本制定与完善,公司规章制度梳理,劳动争议调解,辞职、辞退设计,劳动法相关培训,劳动争议案件代理。
典型客户东芝三菱电机工业系统(北京)有限公司、北京华夏龙晖汽车电子科技股份有限公司、上海怡海纬讯网络科技有限公司北京分公司、中演票务通文化发展有限责任公司、北京建筑装饰设计有限公司、瞬联讯通科技(北京)有限公司、北京长宇利华液压系统工程设计有限公司、北京方正科技信息产品有限公司等。

本课程名称: 严重违纪解除与员工管理实操技巧

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