工程企业集约化经营管理策略与项目责任成本的精细化应用

第一部分：工程企业经营管理与项目管理现状与常见难点
1.1企业层与项目层两层分离
1.2现有的组织结构不利用成本控制，人员配置不到位
1.3责任成本管理流于形式部分
1.4项目管理人员经济观念不强
1.5技术与经济接口问题

第二部分：工程企业集约化经营与精细化管理思路
2.1从事后管理向事前预控管理改变
2.2从资源分散、封闭经营向适度集中、联动发展改变
2.3从人治管理向制度化管理改变
2.4以生产管理为中心向以财务管理为中心改变
2.5从传统管理向制度化管理改变
2.6从粗放式项目管理向集约化项目管理改变
2.7从技术成果的分散管理向技术优势的集成管理改变
2.8借助信息化工具与手段

第三部分：工程企业集约化经营管理策略（结合案例）
3.1集团管控策略
3.2全面预算管理
3.3项目责任成本管控
3.4项目绩效考核

第四部分：项目成本构成与成本管理体系
4.1责任成本管理的由来与历史演变
4.2项目成本构成与相关概念（成本、责任成本、责任成本管理）
4.3显性成本与隐性成本
4.4其他一些常用的成本概念
4.5项目成本管理体系

第五部分：推行责任成本管理应着重解决的几个关键问题
5.1推行责任成本管理必须解决认识上的几个误区
5.1.1对市场经济条件下项目管理的内在要求认识不足
5.1.2项目管理体制不顺，责任成本管理难以就位
5.1.3项目管理的机制不到位
5.1.4责任链不闭合，导致责任不清、落实不力
5.1.5项目监控不到位
5.2对责任成本管理的认识（责任成本管理的四个认识、目的及意义）
5.3对责任成本的理解有以下四个需要统一
5.4推行责任成本管理必须使用先进的理论做指导（企业管理要以经济效益为中心）
5.5抓住问题的关键，解决关键的问题（问题的关键在哪里，努力实现四个转变）

第六部分：工程项目应如何抓好责任成本管理工作
6.1树立责任成本管理理念
6.2培育高度自觉的责任成本管理文化，充分认识推行责任成本管理的指导原则
6.3以项目运作周期为主线，在责任成本管理流程上实现统一化
6.4抓好责任成本管理的9个重要环节
6.5对工程项目管理人员要求

第七部分：同行标杆案例分享与参训企业研讨交流
案例一：中铁某局集团经营管理策略与责任成本体系案例分享
案例二：某上市环保企业经营计划体系案例分享
讲师介绍杨老师
教授级高级工程师、国家注册一级建造师、中国建设部注册造价工程师
武汉大学兼职教授、中国施工管理协会特聘讲师
2012年荣获湖北省劳动模范称号，1996年荣获京九铁路建设先进个人称号
现任中铁某局集团总经理助理，原经济管理部、经管法规部部长.
他拥有30多年的工程建设企业工作经验，一直就职于中铁某局，从工程处助理工程师，历任项目部工程部长，到工程局工程师、总工程师，再到集团公司质量管理部副部长、经济管理部部长；擅长工程项目的合同管理、变更索赔、二次经营、成本管理及项目风险控制。
培训服务的部分企业：葛洲坝集团及下属工程公司、中铁第四勘察设计院集团岩土公司、中铁十一局集团及下属工程公司、中国电建集团湖北工程有限公司等。
游老师
工学硕士、国家注册一级建造师、国家注册造价工程师、高级工程师
现任某上市环保集团公司经营中心主任，主管集团公司全面经营管理工作。曾任阳光凯迪新能源集团有限公司环保公司经营部长、经营计划中心主任工程师等职，先后主管过EPC、BOT、EP等项目招投标、预结算、项目费用管控，负责项目及系列公司经营成果考核等工作，并主管集团公司海外项目的成本费用控制工作。游老师历任中国一冶武钢四烧结车间项目部助理费控工程师、一冶四公司经营部副部长、市政公司经营部部长、一冶建设集团市场营销部投标一处处长等职。