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工程企业集约化经营管理策略与项目责任成本的精细化应用

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  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295727
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

第一部分:工程企业经营管理与项目管理现状与常见难点
1.1企业层与项目层两层分离
1.2现有的组织结构不利用成本控制,人员配置不到位
1.3责任成本管理流于形式部分
1.4项目管理人员经济观念不强
1.5技术与经济接口问题

第二部分:工程企业集约化经营与精细化管理思路
2.1从事后管理向事前预控管理改变
2.2从资源分散、封闭经营向适度集中、联动发展改变
2.3从人治管理向制度化管理改变
2.4以生产管理为中心向以财务管理为中心改变
2.5从传统管理向制度化管理改变
2.6从粗放式项目管理向集约化项目管理改变
2.7从技术成果的分散管理向技术优势的集成管理改变
2.8借助信息化工具与手段

第三部分:工程企业集约化经营管理策略(结合案例)
3.1集团管控策略
3.2全面预算管理
3.3项目责任成本管控
3.4项目绩效考核

第四部分:项目成本构成与成本管理体系
4.1责任成本管理的由来与历史演变
4.2项目成本构成与相关概念(成本、责任成本、责任成本管理)
4.3显性成本与隐性成本
4.4其他一些常用的成本概念
4.5项目成本管理体系

第五部分:推行责任成本管理应着重解决的几个关键问题
5.1推行责任成本管理必须解决认识上的几个误区
5.1.1对市场经济条件下项目管理的内在要求认识不足
5.1.2项目管理体制不顺,责任成本管理难以就位
5.1.3项目管理的机制不到位
5.1.4责任链不闭合,导致责任不清、落实不力
5.1.5项目监控不到位
5.2对责任成本管理的认识(责任成本管理的四个认识、目的及意义)
5.3对责任成本的理解有以下四个需要统一
5.4推行责任成本管理必须使用先进的理论做指导(企业管理要以经济效益为中心)
5.5抓住问题的关键,解决关键的问题(问题的关键在哪里,努力实现四个转变)

第六部分:工程项目应如何抓好责任成本管理工作
6.1树立责任成本管理理念
6.2培育高度自觉的责任成本管理文化,充分认识推行责任成本管理的指导原则
6.3以项目运作周期为主线,在责任成本管理流程上实现统一化
6.4抓好责任成本管理的9个重要环节
6.5对工程项目管理人员要求

第七部分:同行标杆案例分享与参训企业研讨交流
案例一:中铁某局集团经营管理策略与责任成本体系案例分享
案例二:某上市环保企业经营计划体系案例分享
讲师介绍杨老师
教授级高级工程师、国家注册一级建造师、中国建设部注册造价工程师
武汉大学兼职教授、中国施工管理协会特聘讲师
2012年荣获湖北省劳动模范称号,1996年荣获京九铁路建设先进个人称号
现任中铁某局集团总经理助理,原经济管理部、经管法规部部长.
他拥有30多年的工程建设企业工作经验,一直就职于中铁某局,从工程处助理工程师,历任项目部工程部长,到工程局工程师、总工程师,再到集团公司质量管理部副部长、经济管理部部长;擅长工程项目的合同管理、变更索赔、二次经营、成本管理及项目风险控制。
培训服务的部分企业:葛洲坝集团及下属工程公司、中铁第四勘察设计院集团岩土公司、中铁十一局集团及下属工程公司、中国电建集团湖北工程有限公司等。
游老师
工学硕士、国家注册一级建造师、国家注册造价工程师、高级工程师
现任某上市环保集团公司经营中心主任,主管集团公司全面经营管理工作。曾任阳光凯迪新能源集团有限公司环保公司经营部长、经营计划中心主任工程师等职,先后主管过EPC、BOT、EP等项目招投标、预结算、项目费用管控,负责项目及系列公司经营成果考核等工作,并主管集团公司海外项目的成本费用控制工作。游老师历任中国一冶武钢四烧结车间项目部助理费控工程师、一冶四公司经营部副部长、市政公司经营部部长、一冶建设集团市场营销部投标一处处长等职。


本课程名称: 工程企业集约化经营管理策略与项目责任成本的精细化应用

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