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(2016)年度培训需求分析与计划编制

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  • 开课时间:2015年12月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月06日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 罗绍迪
  • 课程编号:295924
  • 课程分类:培训发展
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课程收益:

辨别、界定真正的培训问题;
学员基本理解与运用培训需求分析模式;
学员能基本运用培训需求分析各种方法;
学员能做到跟业务部门就培训与发展问题进行有效沟通;
根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的年度培训计划;

课程大纲:

一、画骨架:从HRBP角度看2016年培训计划
1、讨论:给你一份2016年组织战略地图,你如何来策划2016年培训规划?
2、画虎画皮难画骨,培训管理者必须掌握的培训规划模型
3、讨论:如何设计,才能令你的培训规划靓丽有范?
工具赏析1:一张2016年培训规划经典范式
工具赏析2:一张2016年培训计划经典表单
4、讨论:BOSS让你做培训需求调查,你会如何策划?
工具赏析:一张2016年培训需求分析策划方案

二、谈需求:你该如何为2016年的培训号号脉?
1、再谈诺伊培训需求分析模型
2、年度培训需求、项目培训需求与课程培训需求,千万不能做东北乱炖
年度与项目培训需求分析的5W2H模式
课程培训需求分析的4W1H模式
3、思维颠覆:是不是该问问培训需求分析到底该从什么问题开始?
案例探讨:业务部门提出要通过培训来解决部门绩效不良问题,你该怎么办?
辨别:培训管理者谨防被业务部门带进沟里的智慧3W1H模式
4、技多不压身,你能娴熟运用哪些种培训需求分析方法、工具?
我们常见有哪些培训需求分析方法,到底有何优劣?
问卷调查:我们常用的培训需求分析问卷到底多哪些问题?标准培训需求调查问
卷该如何设计呢?
工具赏析1:世界500强企业年度培训需求调查问卷赏析
工具赏析2:知名企业培训COE是如何设计项目培训需求调查问卷的?
工具赏析3:与你共赏人力资源专家所设计的课程培训需求调查问卷
5、访谈:培训管理者到底该如何做好培训需求访谈?
讨论:我们通常会如何去做培训需求访谈?
培训管理者到底该如何让访谈更有效、更科学?
方法赏析1:如何将BEI访谈工具运用到培训需求访谈上来?
工具赏析1:一张结构性培训需求访谈表
6、观察:培训管理者到底该如何用观察法做好培训需求调查?
7、能力盘点:一份最具权威但却较难设计的报告
能力评鉴:一份从能力素质模型发展来的报告
能力盘查:如果我们企业没有胜任力模型,我们该如何做?
案例赏析:某知名互联网公司中高层领导盘点报告

三、说计划:2016年培训究竟该何去何从呢?
1、案例探讨:某童鞋的年度培训规划干瘪在何处?能支持企业业务战略与规划吗?
2、世界500强企业经常使用的年度培训规划模式
一个模型教你如何搞定公司培训战略定位
培训管理者年度培训规划必定要考虑的8个问题
3、8E年度培训计划分析与编制工具,以及如何应用?
4、案例分享:某著名上市集团公司经典年度培训规划与计划赏析
5、培训预算:一个让培训管理者绞尽脑汁的问题
培训管理者培训预算的N种方法
如何让你的老板愿意给你更多培训经费与资源?
6、年度培训规划与计划必须考虑的几个关键内容
年度人才梯队培训体系该如何规划与计划?
年度课程体系该如何规划与计划?
年度讲师规划、配置与培养计划该如何来设计?
7、推广:培训管理者应如何让年度培训规划、计划从自己电脑、培训部走进业务部门?

培训师介绍:

 
讲师姓名: 罗绍迪 (美国国际训练协会认证国际职业培训师) 擅长领域 管理能力
教育背景湘潭大学行政管理学士
职业背景美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会授权讲师。高绩效领导力与人力资源开发专业顾问,情景管理与教学模式倡导者,知行实践行动催导师,微培训咨询资深顾问。13年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历。
授课经验5年以上培训、咨询经历,培训学员逾万人、培训与服务企业近100家。
典型客户美的、雷士照明、欧普照明、环球石材集团有限公司、TCL、真维斯、顺丰快递、海雅集团、广日股份等。

讲师姓名: 陈鹏程 (高级人力资源管理师) 擅长领域 培训发展
教育背景重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
职业背景国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区授权讲师
国家认证 高级人力资源管理师
企业大学/培训体系构建顾问师
美国国际训练协会(IPTA)认证培训师曾任:中国南玻集团(中外合资,玻璃行业龙头企业,12000多人)培训学院执行院长、招商局集团物业 (国企,中央直属大型企业,12000多人),集团培训经理、英威腾集团(民营,变频器龙头企业,1200多人),集团培训经理、AAC瑞声科技集团(外资,手机行业OEM龙头企业,20000多人)集团培训经理
实战经验:
17年实战工作经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10000余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、等担任培训经理,培训学院执行院长,具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
授课风格通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
典型客户电子、电气行业:深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家(居)具行业:通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业:湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。
政府企业:湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团等.


本课程名称: (2016)年度培训需求分析与计划编制

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