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精益领导力与变革管理于11月2-3日上海开课

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  • 开课时间:2016年11月02日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年11月03日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘宝生老师
  • 课程编号:296555
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:265
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培训受众:

公司高层领导、总经理、厂长、各部门经理、生产总监、供应链主管等相关中高层人员等;

课程收益:

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后,你将能够:

1.理解世界级运营系统的设计理念及优势

2.理解精益管理方式

3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比

4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革

5.识别和消除精益实施过程中的障碍

6.最大限度获得实施精益的成果

【课程特色】

通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术,结合学员在实践过程中面临的挑战,帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

一、精益变革状况

ü 全世界精益大趋势
ü 中国企业精益推行历程
ü 中国企业精益推行现状
ü 精益变革失败的原因
二、精益变革前需要回答的几个问题

ü 为什么要变革?
ü 为什么要精益变革?
ü 我们的核心竞争力是什么?
ü 我们的危机在哪里?
ü 精益变革的愿景是什么?
三、为什么要精益变革

ü 生产方式的三次变革
ü 精益的核心和精髓是什么
n 真正的JIT
ü 精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
ü 局部效率与整体效率
ü 精益改善与传统改善的核心区别
ü 我们的行业特点与精益的契合点在哪里?
ü 公司战略与精益的契合点在哪里?
四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统

ü 丰田生产系统
n 一个中心
n 两大支柱
n 三大地基
n 改善土壤
ü 精益生产系统
n 精益生产十大工具之关联
ü 目标与工具之间的关系

五、精益核心工具方法体验

ü 拉动沙盘模拟
n 第一轮:传统生产组织
n 第二轮:物料kanban拉动
n 第三轮:生产kanban拉动
ü 拉动案例分析
ü 拉动在公司运用讨论
六、现场浪费与运营绩效

ü 浪费与成本关系
ü 浪费与效率关系
ü 整体效率与局部效率
ü “假效率”和“真效率”
ü 哪些该“浪费”,哪些不该浪费
七、精益生产衡量指标

ü 精益生产八大指标
ü 员工被期望与被衡量的结果
ü 目标管理与方针管理
八、精益管理和精益供应链

ü 建立与精益生产相配套的管理模式:
n 组织结构
n 薪酬和绩效考核
n 销售
n 财务
n 采购
n 研发
ü 未来公司精益模型展望和探讨

九、精益变革的步骤和关键环节

ü 精益企业导入路线图
ü 精益变革过程的关键环节和问题
ü 精益变革应对策略
ü 精益变革三步曲
ü 公司精益变革策略讨论
十、精益文化和精益企业模型

ü 精益企业文化形成过程
ü 精益企业特质
ü 伟大企业模型
ü 全员参与持续改善的基因
ü 伟大企业的文化盛宴
ü 自身企业文化的思考(优点、问题和方向)

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监

奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理&精益经理、福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师&精益项目经理等职位;

讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户:

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

本课程名称: 精益领导力与变革管理于11月2-3日上海开课

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