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培训受众:

各企业总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

课程收益:

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
6、班组长学会创意到创新的转化。
7、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理

课程大纲:

第一单元班组长的作用及其意义

第二单元员工培训管理

第三单元工作改善

第四单元班组5S管理

第五单元班组文化建设

第六单元班组沟通技巧和人员激励

第七单元生产安全，员工心理安全辅导

第八单元班组长100%责任培养

第九单元班组长创新意识培养
(八)巩固战果，再接再厉

第十单元班组长的创新管理

培训师介绍：

孙洪艳老师，大连理工毕业，清华大学工业工程系现代工业企业管理研修班进行三年，国家认证一级讲师，生产管理系列、时间管理系列、效率管理系列课程制作人，高级咨询师，曾任国有、外企、私有大型企业生产经理、生产总监一职，现专门从生产管理、时间管理、效率管理课题研究与讲授工作，经验丰富。先后于全国多个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听授课的学员超过5万余人，课程满意度90%以上。其主讲课程《精益生产管理》系列、《5S管理》系列、《新型班组建设》系列、《时间管理》系列、《效率管理》系列等，使多家企业获益。

本课程名称： 金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班

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