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课程大纲:

第一部分：理论篇

企业做大后为什么管控难
“以人为本”的理念如何落地
如何防范管理层“偷懒”和“搭便车”
业绩下降与工资刚性增长的矛盾
机制设计与制度设计
股权激励的“双刃剑”
激励方式的配套选择
如何保证控制权不失
组建高效董事会
小股东的董事会席位
董事长是领导者吗？
董事“懂事”吗？
轻资产型企业与重资产型企业的激励方法

第二部分：政策篇

上市公司股权激励有哪些政策限制
新三板挂牌公司股权激励遵循哪些政策
非上市公司如何把握政策尺度
国有企业改革中股权激励有哪些政策空间和限制条件
国有企业改革中股权激励政策利用的空间探讨

第三部分实务篇

第一节国内外股权激励实践

美国的员工持股计划及实践分享
国有及民营企业股权激励案例分析

第二节股权激励的设计方法

AMT股权激励实务模型
股权激励的模式选择
基本模式——股票期权、限制性股票、员工持股计划
衍生模式——增值权、分红权、期股、岗位股
特殊形式——MBO
第四节股权激励的方案设计要素
股份从哪来
资金如何解决
激励谁最有效
何时授予最恰当
授予条件如何设定
如何根据企业特点确定分配比例
集中持股好还是分散持股好
根据企业特点确定福利型还是风险型
何种持股模式最佳
股权如何管理
最佳交易方式选择
科学定价方式
职工如何参与
终止条件、终止后的管理
第五节不同企业实施股权激励的特点分析及注意事项

第三节以股权激励推进组织变革

以价值贡献为基础的股权激励
让员工像老板一样负责、像老板一样思考！人人成为经营者！
激活组织，优员增效
对利润负责让利润单元型组织更有效率
责任细化更能激发员工潜能

第四节挖掘、培养及锁定单元利润贡献者

没有人才，“股权激励”激励何人？
利润单元领军人与普通管理者
如何挖掘、培养或引进单元利润贡献者？
金牌领军人是如何炼成的

第五节方案落地有声

股权激励的高效实施流程
架起企业家与被激励者沟通的桥梁
宣传先行，培训助力
造势布局，把握人心

培训师介绍：

集团股权激励研究中心主任。

对企业改制及股权激励机制设计有深入研究，在员工持股计划设计、经理人股权激励机制设计、薪酬绩效体系设计及人力资源管理，企业薪酬体系构建等人力资源管理领域具有丰富经验。

曾为山东金洲矿业集团、新疆德惠集团、沈阳博荣房地产、海南罗牛山、海南林业机械厂、海口港集团、台州迦美集团、长信房地产、温州福达合金材料股份公司、浙江金昌房地产集团、北京海鑫科金股份公司、长春希迈股份公司等数十家企业设计股权激励方案。

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