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企业战略创新与商业模式

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  • 开课时间:2016年03月27日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年03月27日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李东
  • 课程编号:299493
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:221
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培训受众:

总经理,董事长,副总,高管,各个部门决策人等。

课程大纲:

把握战略要义:
1、现代战略的内涵:是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
2、企业战略的核心:企业定位、确定目标和如何到达这个目标。
课程大纲:
一:战略思维与企业家精神
(一)企业家的首要任务是战略思考
 企业家的战略思维;
 企业家的战略思维方式 ;
 基业长青的精神;
(二)企业家精神与战略能力的提升
1、企业战略的制定:首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是:
1)在宏观方面主要看企业经济环境;
2)在中观方面主要看行业发展潜力;
二:战略创新的目地:
战略创新的目的以能够赢得人心为标准。为企业、客户和社会创造新的价值,最终是让企业家从游戏规则的学习者、参与者成长为游戏规则的制定者。战略创新不同于一般的企业策划,也不同于立竿见影式的营销策划。商业模式构建主要追求企业持续的高盈利能力建设,强调企业发展的安全性与稳定性。
(一)人—基业长青的根本:
1、有形资源:是指那些能够用价值指标或货币单位直接衡量的、具有实物形态并可量化的资产。
2、无形资源:是指能够为企业创造收益,但不具有独立实物形态的资产。
3、人力资源:是将人的体能、知识、技能、行动视为一种“活”性的资源,是能为企业创造价值的战略性资源
(二)企业持续发展的基础
三:企业战略创新的路径
(一)重新定位满足客户需求的方式和方法;
(二)重新定位企业的核心业务与关键业务;
(三)重新确定企业的业务活动边界和策略;
(四)重新设计企业的收益来源和盈利模式;
(五)重新设计企业关键与非关键成本结构;
(六)重新规划企业的重要合作与竞合关系;
(日)重新梳理企业的核心资源与重要资源。
四:选择战略创新构建的时机
(一)企业创业起步阶段
(二)企业并购扩张阶段
(三)企业收益衰退阶段
五:战略创新的方式
(一)领导自谋式 ;
(二)团队风暴式;
(三)聘请外脑式;
六:战略创新的设计流程
(一)初步构想,确定目标,组建团队;
(二)环境分析,走访专家,收集观点;
(三)头脑风暴,绘制模型,淘汰选择;
(四)测试调整,沟通造势,实施执行;
(五)综合反馈,调整优化,管理评估。
七:打造企业的核心竞争力
(一)找到别人没有的
(二)找出难以模仿的
(三)找到不可替代的
(四)找到稀有稀缺的

培训师介绍:

 
实战经验:
李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者,曾引领行业潮流,创办清华大学总裁培训项目。十几年来,李老师亲历躬行,在与各行业领袖和专家的思想碰撞中,使自己具备了高屋建瓴的前沿思想;同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此,李老师的课程一直倍受学员推崇,很多学员从他的课程中找到企业解困之法,让企业重新焕发生机。
李东老师潜心企业商业模式研究多年,他的课程不仅有西方管理精华,同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合,李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来,李老师为多家企业创造并构建商业模式,都取得极好的市场反响。
授课风格:
李东老师课程依托实效创新理论,以亲身经历的商业模式创新为案例,内容丰富、新颖、通俗易懂,语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解,让企业家们耳目一新,茅塞顿开!
主讲课程:
■ 企业商业模式创新 ■ 向商圣范蠡借智慧 ■传统文化与现代商道

本课程名称: 企业战略创新与商业模式

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