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培训受众:

甲乙双方项目主管，项目经理，系统开发主管，政府信息化主管，工程管理人员，信息中心管理人员，运维人员及领导
正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向型组织总经理等；
已经获得PMP或者IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2 方法论计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等。

课程收益:

以信息化视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段。
深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益
由于大量信息化项目是由多个部门以及多个供应商共同协作完成，因此在此过程中，需要基于业务视角有效进行项目管理，加强跨部门项目协调沟通能力，保证项目支持信息化目标管理
基于PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务。项目各利益相关方（包括客户方，用户方，供应商方面，以及项目管理团队）在各阶段的角色以及实施责任，统一沟通语言，完成业务目标。
掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）
掌握如何管理项目的实施
能够识别并管理项目中的常见风险
掌握常用的PRINCE2项目管理模板。
怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
结合信息化项目环境应用 PRINCE2 方法和原理，有效地运作跨部门项目
怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
学会在PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值；
经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践，包括直接管理项目和指导项目经理；

培训颁发证书:

PRINCE2 PRACTITIONER专业级别证书，全球通用

课程大纲:

1、PRINCE2®项目管理方法-七大原则与七大主题；
2、PRINCE2®流程管理----七大流程；(含案例研讨)
3、PRINCE2®组织结构与项目治理； (含案例研讨)
4、PRINCE2®计划管理；(含案例研讨)
5、PRINCE2®项目进展控制； (含案例研讨)
6、PRINCE2®质量管理与变更方法；(含案例研讨)
7、PRINCE2®商业论证与项目战略； (含案例研讨)
9、PRINCE2®风险管理；(含案例研讨)
9、主流项目管理体系PMP/ PRINCE2 ®/IPMP的区别与内在联系
10、PMO与构建企业项目方法论

培训师介绍：

马健峰，中国项目管理研究委员会（PMRC）副秘书长、法国里尔商学院战略与项目群管理博士、中国信息产业部信息系统项目管理师，国际项目管理协会（IPMA）国际高级项目经理、美国项目管理学会PMP®、, 英国商务部PRINCE2 Practitioner项目经理及首席认证培训师、ITIL V3 首席培训师、战略项目管理办公室（P3O®）中国第一位认证培训师、MSP Practitioner项目群经理及首席培训师、IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师，SCRUM联盟认证的敏捷项目产品经理。

在国际卓越项目管理大奖（IPMA PE AWARD）评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。马健峰博士集世界三大项目管理体系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中国项目管理领域第一次提出了“全面的项目管理之道”的理念。

马健峰还是全世界唯一进入SCCI检索的项目管理期刊《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特约评审专家，并且是英国政府官方项目群管理标准：MSP（管理成功的项目群）2010年新版标准评审委员会委员。

马健峰老师讲课风格深入浅出，善于将理论和实际相结合，既富有理论高度，更能以案例和实例帮助学员迅速掌握对实际项目具有应用指导性的思想、方法和工具。

本课程名称： PRINCE2受控环境下的项目管理

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