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新经济下的3B战略绩效管理

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  • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 段磊
  • 课程编号:299656
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源从业者、企业管理者

课程大纲:

一、新经济与企业战略转型
1.十三五期间的经济新形势
2.新经济下企业面临的六大问题
3.战略选择与战略转型
4.战略落地,我们还需要什么?
二、有关于战略绩效管理的基本假设
1.企业战略是可以规划的
2.企业战略是可以被分解的
3.战略实现的关键在企业高层和各内设机构
4.企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务
三、战略绩效管理的概念与3B模式
1.绩效管理的三种内涵
2.绩效管理循环与迭代改善
3.战略绩效管理3B模式
四、3B战略绩效之1B:自我诊断与对标
1.战略绩效管理:重在外视
2.看外部的谁
3.向外部市场、行业、对手看什么
4.如何开展对标
5.对标结果如何应用于企业的战略绩效管理
6.案例剖析与展示
五、3B战略绩效之2B:战略目标有机分解六步法
1.平衡计分卡理论的价值
2.如何制订简约的战略目标体系
3.如何进行目标的横向分解
4.如何进行目标的纵向分解
5.指标的量化设计
6.案例剖析与展示
六、3B战略绩效之3B:全面预算管理
1.预算管理之于企业
2.简单版预算管理模式
3.预算管理的组织与基本流程
4.预算管理的输出成果
5.预算与战略绩效管理的结合
6.案例剖析与展示
七、战略绩效管理的运行控制系统
1.推进和组织战略绩效体系
2.绩效回顾、述职与目标跟踪
3.战略绩效结果与中高层激励-年薪模式
4.战略绩效结果与中高层激励-利润分享模式
八、课程小结
1.战略绩效管理操作全案与实施效果
2.战略绩效管理体系的成功关键
3.与战略绩效效果相关的其他管理问题

培训师介绍:

 
一、讲师介绍:
北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授,北京大学政府管理学院博士,清华大学经济管理学院硕士,中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事,获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个;
中国第一家管理咨询上市公司(汉哲咨询:832830)的创始人及董事长,旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁,国内外多家企业的投资人,多家企业的长期战略顾问,企业家型实战派讲师;
二、主要出版物:
著有《战略编制与研究:聚焦十三五》、《企业集团管控:理论、案例与实践》、《依法治企:企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心:企业股权激励设计》等管理类专著十余册;
三、服务客户:
咨询及培训的客户超过1000家,包括:东方航空、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等,帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。

本课程名称: 新经济下的3B战略绩效管理

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