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组织设计与变革管理

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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:299762
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等(支持企业经营团队集体参加本次学习)

课程收益:

:   ■了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具;   ■变革管理八步法及变革项目推进方法。

课程大纲:



  第一讲为何变革
  ■组织永远面对的问题---熵增加
  ■组织概述
  ■变革动力
  ■变革为了实现多赢的模式:组织的激活
  ■什么是变革
  ■变革在企业管理中的定位

  第二讲管理变革
  ■为何要对变革进行管理■变革中的三种智障
  ■四大决定因素■SUCCESS原则■变革阻力
  ■以项目方式管理组织变革■变革项目组组织模式
  ■流程对组织变革的重要性■变革管理关注于变革过程中与人相关的问题■变革管理的实施框架■正确对待变革绩效

  第三讲组织设计
  ■不同时代的组织比较■组织战略与组织特点
  ■使组织卓越的战略■组织设计的任务和原则
  ■组织的层级化与管理幅度■组织结构的选择
  ■传统组织形式■流程决定组织■战略决定组织
  ■组织结构无效的特征■优势的新型组织
  ■战略中心型组织的五大法则

  第四讲战略落地
  ■建立EMT是战略落地的高层组织保障■战略市场与研发组织设计■战略落地中的HR组织设计
  ■战略落地中的流程、督办和变革管理部门■OGSM的组织设计■职位和岗位在组织中的位置■职位分析■职位说明书

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  ---现任国内某著名咨询集团总裁,同时兼任上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金常年顾问。
  ---国内著名的实战派流程与组织变..

本课程名称: 组织设计与变革管理

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