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培训管理与年度培训计划制定

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  • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:299743
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

 课程背景
n重点掌握培训计划制定与实施步骤与方法
n掌握培训需求分析、培训目标确定、培训菜单制定的方法与技巧
n了解影响培训成败的关键因素
n了解培训体系的构成
n了解培训评估的方法
 培训对象
人力资源总监/人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人
 课程大纲
第一部分:有效培训的条件
对比案例:为什么该培训失效?
企业培训误区分析
客观认识培训的价值
分享:有效培训组织的条件
第二部分:什么是企业培训体系
有效企业培训体系的特点
企业培训体系构成
培训课程三明治体系设计
案例:建立培训体系的实施步骤
第三部分:培训需求诊断技术
培训需求分析过程
培训需求分析方法
培训需求调查的四种调查方法
1、问卷调查法
2、人员访谈法:
3、现场观察法:
4、记录分析法
需求调查访谈工具
事前决策者访问工具
事前培训项目管理者访问工具
事前培训对象访问工具
“差距分析法”
有效评定培训需求
扮演:成功访谈
第四部分:培训目标确定
培训目标的特征
完整学习目标应当具备的4个条件
培训目标常用表达方法
培训目标范例
制定培训目标的步骤
第五部分:培训课程体系设计
年度培训课程体系设计原则
培训课程设计思路
培训课程体系范例
一线员工服务培训课程
现代生产管理人员通用培训课程
练习:请你设计培训菜单
案例:某公司培训课程规划
第六部分:年度培训计划制定与发布
年度培训计划的结构
培训计划制定的原则
制定培训计划的方式
制定培训计划的步骤
案例:某公司培训规划与培训计划
练习:制定培训计划
培训计划的经费预算
第七部分:培训计划实施
培训案例:某培训经理的烦恼
培训组织与设计
培训通知
案例:某公司的新春培训活动策划案
培训方案的实施
案例:一次非常糟糕的培训
选择场地应注意的细节
时间安排
行政细节
培训教师来源与优点、缺点
白板使用要领
投影机使用要领
基本的培训方法分类
培训方法的适用性及其特点。
设计和使用印刷材料
培训效果评估
对培训项目的结果进行沟通
培训管理常用表格

培训师介绍:

 
 讲师简介
刘老师
毕业于中山大学,历经多家外资企业、民营企业培训负责人,拥有丰富的人力资源管理经验,特别擅长培训体系及企业内部学习机制的建设,陈老师授课实战性强,多角度配合针对企业实际的培训管理工具,让学员深有感触,受到内外部学员的一致好评。
服务过客户
三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson & Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、青岛海尔、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等…

本课程名称: 培训管理与年度培训计划制定

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