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研发项目管理――工具与模板实务培训

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  • 开课时间:2016年09月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年09月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 董奎
  • 课程编号:299983
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:98
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。

课程收益:

:   1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧   2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色   3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控   4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中   5.掌握研发项目团队的绩效管理   6.分享业界研发项目成功的关键经验   7.分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

课程大纲:



  一、案例分析
  1.研发项目团队沟通的游戏
  2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
  3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
  4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

  二、研发项目管理概述
  1.项目与项目管理
  1).什么是项目、项目的特征
  2).什么是项目管理
  3).项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
  2.研发项目管理
  1).研发项目管理的特征
  2).研发项目管理面临的重大挑战
  3).研发项目成功和失败的主要因素
  4).产品开发过程中的主要项目管理活动
  3.工具与模板讲解:
  1).《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
  2).《项目管理手册》实例

  三、研发项目启动
  1.研发项目目标的制定
  1).项目目标的标准
  2).项目目标的制定原则
  3).如何完成研发项目目标的制定
  4).演练与问题讨论
  2.工具与模板讲解:
  1).《技术研发项目任务书》模板
  2).《产品研发项目任务书》模板

  四、研发项目团队的组建
  1.研发项目团队的组织形式
  1).职能型组织
  2).项目型组织
  3).矩阵式组织
  2.业界最佳的产品开发团队的构成
  1).研发项目经理的角色和职责
  2).研发项目核心组成员的角色和职责
  3).研发项目扩展组成员的角色和职责
  4).职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
  3.研发项目经理应具备的技能
  1).研发项目经理的素质特征和性格特征
  2).如何培养合格的研发项目经理
  4.工具与模板讲解:
  1).《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
  2).《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
  3).《项目开工会议程》模板
  4).《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
  5).《研发项目经理培养方案》实例
  5.演练与问题讨论
  1).讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

  五、研发项目计划制定
  1.研发项目计划包
  1).进度与资源计划
  2).质量管理计划
  3).风险管理计划
  2.进度与资源计划
  1).讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
  2).研发项目计划的作用
  3).研发项目计划制定的流程
  4).项目计划制定的原则
  5).项目计划制定的要素
  6).研发项目计划的分级分层管理体系
  3.研发项目计划的制定的五个步骤
  1).WBS介绍(作用、示例)
  2).WBS分解的衡量标准
  3).PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
  4).五种常见的估计方法
  5).规模、工作量、工期估计
  6).PERT图的绘制
  7).如何加快项目开发进度
  关键路径法
  快速跟踪法
  4.工具与模板讲解:
  1).《研发项目计划(WBS)》模板
  2).《研发项目估计操作指导书》模板
  3).《规模估计》模板
  4).《工作量、工期估算》模板
  5).《研发项目WBS四级计划》模板
  6).项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板
  5.演练与问题讨论

  六、研发项目质量管理
  1.研发质量管理概述
  1).质量、成本、进度的矛盾与权衡
  2).过程质量与交付质量
  3).研发质量管理体系
  4).研发质量管理中常见的误区
  5).如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化
  2.研发质量控制手段之一:测试
  1).缺陷引入阶段分析
  2).为什么尽早测试?
  3).客户化测试思维
  4).测试责任主体定义
  5).项目的渐增测试模型
  3.研发质量控制手段之二:评审
  1).三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系
  2).评审方法:技术评审、管理评审、内部审计
  3).评审流程及涉及的角色与职责
  4).评审常见问题和解决的办法
  5).演练与问题讨论
  4.研发质量保证
  1).QA的主要工作
  2).QA的独立性
  3).QA的汇报关系
  4).什么样的人适合做QA?
  5.工具与模板讲解:
  1).《研发项目质量计划》模板
  2).《产品质量策划》模板
  3).《技术评审操作指导书》
  4).《技术评审要素表—产品需求》
  5).《技术评审要素表—总体方案》
  6).《技术评审要素表—概要设计》
  7).《技术评审要素表—单元测试》
  8).《技术评审要素表—研发样机》
  9).《技术评审要素表—工程样机》
  10).《技术评审要素表—产品转产》
  11).《子评审要素》(电子、软件、结构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务)
  12).《技术评审自检问题汇总》模板
  13).《技术评审报告》模板

  七、研发项目风险管理
  1.研发项目为什么要管理风险?
  2.风险与问题的区分
  3.风险管理概念、风险管理过程
  4.风险识别(典型的风险类型)
  5.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
  6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
  7.风险控制
  8.风险管理活动中的角色和职责
  9.风险的升级处理
  10.演练与问题讨论
  11.工具与模板讲解:
  1).《SEI的风险提问单》
  2).《风险管理计划》模板
  3).《风险评估与管理》模板
  4).《某案例公司的风险管理清单》
  5).《风险管理工具RATV1.0》介绍

  八、研发项目计划控制
  1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
  2.项目的分层实施与分层监控
  3.研发项目控制手段:项目报告
  1).项目报告种类
  2).项目报告机制
  4.研发项目控制手段:项目例会
  1).项目例会种类
  2).例会议程和内容
  5.研发项目控制手段:计划变更控制
  1).变更控制流程
  2).计划滚动刷新
  6.其他项目控制手段
  1).状态转移
  2).业务决策评审
  3).研发合同书管理
  4).项目审计
  5).成本控制
  6).QA状态报告
  7.演练与问题讨论
  8.工具与模板讲解:
  1).《工作日志》模板
  2).《项目周/双周报》模板
  3).《项目月报》模板
  4).《会议纪要》模板
  5).《项目计划变更申请》模板
  6).《项目计划变更评估要素》

  九、研发项目绩效评估
  1.项目团队绩效评估方法:BSC
  2.项目团队绩效关键指标
  1).市场指标、财务指标、过程指标
  2).工具介绍:项目管理系统
  3).项目测评指标系统
  3.工具与模板讲解:
  1).《项目团队KPI指标库》
  2).《KPI字典》实例
  4.讨论1:团队绩效与个人绩效的关系
  5.讨论2:绩效与奖金分配

  十、研发项目成功的关键
  1.研发项目成功和失败的经验教训总结
  2.项目经理的角色转换和个人修养
  3.结构化的产品开发流程
  4.研发项目的团队建设和绩效管理
  5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
价格说明:  4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  研发咨询资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会)会员
  十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经..

本课程名称: 研发项目管理――工具与模板实务培训

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