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集团企业风险管理与内部控制

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  • 开课时间:2016年12月23日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2016年12月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:300352
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

●董事长、董事、监事  ●总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监  ●财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人

课程大纲:



  1.风险管理首先必须基于管控
  1)集团企业发展面临较多风险
  2)关于集团型公司及其风险
  3)集团管控体系的建立
  4)集团管控的运作
  5)集团管控的误区
  6)集团管控与风险管控
  7)如何正确理解全面风险管理体系
  8)多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
  9)专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

  2.全面风险管理体系与全面风险管控体系
  1)风险管理体系和风险管控体系
  2)全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环
  3)全面风险管理的五大步骤(收集风险管理初始信息;进行风险评估;制定风险管理策略;提出和实施风险管理解决方案;风险管理的监督与改进)
  4)长实集团风险管控案例

  3.内控体系发展
  1)内控的定义
  2)内控的原理和机制
  3)内控的种类
  4)第一阶段:狭义的内控--传统的财务内控
  5)第二阶段:管理内控体系
  6)第三阶段:基于COSO的内控体系

  4.《内部控制规范》解读
  1)我国为什么要制定内部控制规范
  2)我国制订规范有何法律依据
  3)内部控制规范的整体结构是怎样的
  4)案例:美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴

  5.内部控制的框架与实施
  1)内控体系
  2)山明水秀还是乌烟瘴气——控制环境
  3)火眼睛睛还是老眼昏花——风险评估
  4)天罗地网还是网开一面——控制活动
  5)未来之路还是丝绸之路——信息与沟通
  6)十年一日还是一日十年——持续监控

  6.自建的内控体系与母公司监控下建设的内控体系
  1)自建内控体系的缺陷
  2)母公司监控下的内控体系的建设(管控体系)
  3)战略性建立内控体系—基于管理体系设计的内控
  4)母公司主导建立内控的十二种手段
  5)内控制度与流程建立的原理

  7.基于内控体系的集团化运作
  1)母子公司管控体系
  2)治理管控
  3)战略管控线
  4)财务管控线
  5)人力资源管控线
  6)计划/预算管控线
  7)审计稽核管控线
  8)运营管控线

  8.案例解析(穿插于课程中)

  9.问题解答与研讨
价格说明:  6000元/人 含午餐、讲义、茶点,教材,沙龙活动等。 交通等费用自理。

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  总裁修炼专家
  上海华彩管理咨询有限公司总裁
  广州联合安达资讯公司董事
  上海鸿仪投资集团、浙江海通集团、
  中天药业股份常年战略顾问..

本课程名称: 集团企业风险管理与内部控制

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