研发变革管理高层研讨班

■前车不忘后事之师，了解研发管理改进失败的原因，避免重蹈覆辙；
■了解研发管理阶段性成长的规律，选择合理的研发管理改进目标；
■了解研发管理各个阶段的特征，便于诊断自身企业研发管理所处的阶段；
■了解研发管理各个阶段改进的内容和方法；
■了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性；
■掌握研发管理长远规划，分段实施的战略和战术。
【课程特色】
讲师专业――研发管理领域的资深专家。迈瑞研发管理破局的主要引导者，所主导的不同规模、不同发展阶段的研究发管理改进咨询项目全部获得成功，得到客户的高度评价；
■总体论与阶段论相结合――站在企业高层管理者的视角总体看待研发管理变革战略，同时又详细，同时又详细阐述研发管理变革各个阶段的特征，即把握方向，又指导具体。
■案例丰富――成功和失败的案例从正反两个方面给人以深刻启迪。
【培训实施】
培训总学时为12小时，共2天。
■采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
■所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
■如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容

】
11.前言
1.1.生死之地，存亡之道，不可不察
1.2.研发困局的典型表现
1.3.研发管理变革失败案例剖析
1.4.绝不把能够成功的事情做砸谨防变革失败的陷阱
2.各类研发管理体系比较
2.1.基础管理ISO9001
2.2.研发成熟度管理模型CMMI
2.3.项目管理知识体系指南PMBOK
2.4.门径管理流程SGS
2.5.产品生命周期优化法PACE
3.研发管理体系模型详解
3.1.基于PACE的研发管理体系模型
3.2.开发活动结构的定义
3.3.研发质量管理
3.4.研发成本管理
3.5.开发工具
3.6.项目计划管理
3.7.项目小组的运作
3.8.阶段评审
3.9.物料管理
3.10.技术管理
3.11.资源与管道管理
3.12.产品战略管理
3.13.研发管理发展的阶段性
3.14.研发管理发展的5阶段模型
4.阶段0：经验管理阶段
4.1.经验管理阶段的特征
4.2.经验管理存在的必然性和合理性
4.3.经验管理存在的问题和发展的驱动力
5.阶段1：职能管理阶段
5.1.阶段性改进目标
5.2.质量管理体系的导入
5.3.基于职能的运作
5.4.阶段改进的效果
5.5.职能管理存在的问题和发展的驱动力
6.阶段:2：基本项目管理阶段
6.1.阶段性改进目标
6.2.以研发流程体系打通部门墙
6.3.建立高效沟通、协调、决策机制
6.4.在设计过程中内建质量
6.5.在设计过程中内建可制造性
6.6.技术与开发的分离
6.7.物料认证控制
6.8.成本控制
6.9.开发工具的集成
6.10.组织级的项目计划管理
6.11.项目管理人才的培养
6.12.阶段的改进效果
6.13.存在的问题和改进的驱动力
7.阶段3：企业级项目管理阶段
7.1.阶段性改进目标
7.2.企业级项目计划架构
7.3.网络化项目小组
7.4.资源与管道管理
7.5.增强的阶段评审
7.6.产品战略管理
7.7.基本项目管理要素的增强
7.8.信息化建设
7.9.阶段的改进效果
7.10.存在的问题和改进的驱动力
8.阶段4：集成产品开发管理阶段
8.1.阶段性改进目标
8.2.集成财务计划与项目预算
8.3.分布式计划管理
8.4.情境式知识管理
8.5.全面资源集成管理
8.6.全面物料集成管理
8.7.战略到执行的集成管理
8.8.阶段改进的效果
9.研发管理的变革管理
9.1.适合的才是最好的研发团队规模与主要行业的变革特征
9.2.研发管理破局之道BPR还是BP I
9.3.从必然王国走向自由王国由低级阶段向高级阶段的渐次发展
9.4.为全面协调的持续改进创造条件变革的战略管理
9.5.因势利导研发管理变革的战术
10.培训总结

汪礼兵老师,资深讲师。 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理研发管理产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。
资历背景：曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商（美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷，条理清晰，能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通，达到实操性和全局性相结合，得到学员的高度评价。
培训专长：集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户：中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户：
1）通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴。
2）医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物。
3）电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子。
4）家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高。
5）仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平。
6）元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板。
7）机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光。
8）军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团。
9）机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田。
10）重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。