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研发变革管理高层研讨班

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  • 开课时间:2016年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:四川
  • 授课讲师: 汪礼兵
  • 课程编号:303202
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:53
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课程收益:

■前车不忘后事之师,了解研发管理改进失败的原因,避免重蹈覆辙;
■了解研发管理阶段性成长的规律,选择合理的研发管理改进目标;
■了解研发管理各个阶段的特征,便于诊断自身企业研发管理所处的阶段;
■了解研发管理各个阶段改进的内容和方法;
■了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性;
■掌握研发管理长远规划,分段实施的战略和战术。
【课程特色】
讲师专业――研发管理领域的资深专家。迈瑞研发管理破局的主要引导者,所主导的不同规模、不同发展阶段的研究发管理改进咨询项目全部获得成功,得到客户的高度评价;
■总体论与阶段论相结合――站在企业高层管理者的视角总体看待研发管理变革战略,同时又详细,同时又详细阐述研发管理变革各个阶段的特征,即把握方向,又指导具体。
■案例丰富――成功和失败的案例从正反两个方面给人以深刻启迪。
【培训实施】
培训总学时为12小时,共2天。
■采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
■所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
■如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容

课程大纲:


11.前言
1.1.生死之地,存亡之道,不可不察
1.2.研发困局的典型表现
1.3.研发管理变革失败案例剖析
1.4.绝不把能够成功的事情做砸谨防变革失败的陷阱
2.各类研发管理体系比较
2.1.基础管理ISO9001
2.2.研发成熟度管理模型CMMI
2.3.项目管理知识体系指南PMBOK
2.4.门径管理流程SGS
2.5.产品生命周期优化法PACE
3.研发管理体系模型详解
3.1.基于PACE的研发管理体系模型
3.2.开发活动结构的定义
3.3.研发质量管理
3.4.研发成本管理
3.5.开发工具
3.6.项目计划管理
3.7.项目小组的运作
3.8.阶段评审
3.9.物料管理
3.10.技术管理
3.11.资源与管道管理
3.12.产品战略管理
3.13.研发管理发展的阶段性
3.14.研发管理发展的5阶段模型
4.阶段0:经验管理阶段
4.1.经验管理阶段的特征
4.2.经验管理存在的必然性和合理性
4.3.经验管理存在的问题和发展的驱动力
5.阶段1:职能管理阶段
5.1.阶段性改进目标
5.2.质量管理体系的导入
5.3.基于职能的运作
5.4.阶段改进的效果
5.5.职能管理存在的问题和发展的驱动力
6.阶段:2:基本项目管理阶段
6.1.阶段性改进目标
6.2.以研发流程体系打通部门墙
6.3.建立高效沟通、协调、决策机制
6.4.在设计过程中内建质量
6.5.在设计过程中内建可制造性
6.6.技术与开发的分离
6.7.物料认证控制
6.8.成本控制
6.9.开发工具的集成
6.10.组织级的项目计划管理
6.11.项目管理人才的培养
6.12.阶段的改进效果
6.13.存在的问题和改进的驱动力
7.阶段3:企业级项目管理阶段
7.1.阶段性改进目标
7.2.企业级项目计划架构
7.3.网络化项目小组
7.4.资源与管道管理
7.5.增强的阶段评审
7.6.产品战略管理
7.7.基本项目管理要素的增强
7.8.信息化建设
7.9.阶段的改进效果
7.10.存在的问题和改进的驱动力
8.阶段4:集成产品开发管理阶段
8.1.阶段性改进目标
8.2.集成财务计划与项目预算
8.3.分布式计划管理
8.4.情境式知识管理
8.5.全面资源集成管理
8.6.全面物料集成管理
8.7.战略到执行的集成管理
8.8.阶段改进的效果
9.研发管理的变革管理
9.1.适合的才是最好的研发团队规模与主要行业的变革特征
9.2.研发管理破局之道BPR还是BP I
9.3.从必然王国走向自由王国由低级阶段向高级阶段的渐次发展
9.4.为全面协调的持续改进创造条件变革的战略管理
9.5.因势利导研发管理变革的战术
10.培训总结

培训师介绍:

 
汪礼兵老师,资深讲师。 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理研发管理产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商(美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷,条理清晰,能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通,达到实操性和全局性相结合,得到学员的高度评价。
培训专长:集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户:中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户:
1)通讯电子:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴。
2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物。
3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光。
8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团。
9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田。
10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。

本课程名称: 研发变革管理高层研讨班

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