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培训受众:
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课程大纲:
第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
1、全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
2、有效的预算控制体系应该是怎样的？
3、从传统的财务预算到全面预算管理
4、全员参与的预算管理
5、如何建立数字化管理文化？
第二部分 预算项目管理
1、如何统一全员预算理念
2、编制过程中的常见问题解析
3、预算执行过程中的常见问题解析
4、预算跟踪过程中的常见问题解析
5、预算项目管理的关键控制点
第三部分 预算编制的类型
1、常见预算编制的类型
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
静态预算
弹性预算
滚动预算
作业预算
2、预算的原则性与灵活性
3、什么类型的预算最适合本公司？
第四部分 怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
营销预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
4、预算编制成果
5、预算偏差度的设定原则
6、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
第五部分 如何让预算得到有效的执行？
1、在不可控因素出现时如何调整预算
2、预算与执行为何脱节？
3、有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障
4、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
5、利用预算控制成本费用的关键点
6、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
7、预算信息系统管理
8、预算执行中常见行为剖析
第六部分 预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、预算的考核
培训师介绍：
毕业于纽约市立大学仕林商学院
获金融硕士学位
多年国际知名外企工作经验
历任艾欧史密斯
山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监
多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。
曾服务过的客户：拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子 等世界500强和国内知名企业。
本课程名称： 全面预算管理与控制实务
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