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多品种少批量的生产计划与排程管理PMC高级培训班

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  • 开课时间:2016年04月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年04月08日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:湖北
  • 授课讲师: 钱宏峰
  • 课程编号:303906
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。
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课程大纲:


第一部分:概述
1、当前严峻国际、国内环境形势分析
2、产、研、销、物料管理面临的共同
3、难题
4、多品种、少批量下的交期管理
5、产销失调的解决对策
6、交期延误的原因;
7、交期延误改善对策;
8、定期产销协调会议;
第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产
1、库存的浪费
2、过量生产的浪费
3、搬运的浪费
4、作业本身的浪费
5、等待的浪费
6、动作的浪费
7、产品不良、返工返修的浪费
8、管理的浪费
第三部分:精益研发第一次就把产品做好,时间最省
1、产品设计开发的先期策划
2、设计开发策划阶段;
3、产品设计阶段;
4、工艺设计阶段;
5、小批试产阶段;
6、批量生产阶段
7、QFD质量功能的展开;
8、DOE试验设计;
9、可制造性和可装配性设计;
10、FMEA潜在失效模式后果与影响分析
11、防错法;
12、标准化管理
第四部分:柔性生产方式多品种、少批量、短交期下的生产方式
1、什么是柔性生产方式;
2、生产布局改善;
3、一个流生产;
4、单元式生产、U型布局;
5、生产线平衡分析和效率概述
6、个别效率、整体效率
7、消除生产瓶颈木桶原理
8、平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间);
9、工序作业改善的ECSR原则;
第五部分:生产计划与进度控制:
1、生产类型、特点与对策
2、产能与生产负荷分析
3、生产计划概念、类型与制订要领
4、生产过程控制与异常协调
5、急单插单的解决技巧
第六部分: 物料的控制与管理
1、物料控制与管理概述
2、物料需求计划管理
3、精益采购策略与管理
4、精益库存管理
第七部分: 综合管理能力提升

培训师介绍:

 
钱宏峰老师,资深讲师。曼顿签约培训师,中国质量协会精益六西格玛专家组成员,松下中国认证精益IE培训师,日本产业训练协会认证TWI讲师;20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验。

本课程名称: 多品种少批量的生产计划与排程管理PMC高级培训班

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