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研发团队管理与项目高效运作

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  • 开课时间:2016年07月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 汪礼兵
  • 课程编号:303927
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员(采购代表、NPI代表、QA等)。
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课程收益:

■理解项目核心小组法
■理解高效研发团队的五大基本要素
■掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、沟通与激励、协调与控制、高效决策的秘诀,从而缩短产品开发周期。
【课程特色】
■区别与一般团队管理,讲述了适合于研发团队的项目核心小组法
■将现代团队建设的理论与中国优秀的文化传统、历史名人典故相结合,与研发人员的特点相结合。
■演练、项目模拟、培训游戏,课堂气氛热烈

课程大纲:


1.研发团队与组织环境
1.1.为什么需要组织?
■组织三阶层的行为特征与配合
■机械化的组织和适应性的组织
1.2.为什么需要研发团队?
■研发团队的五大要素
■两类运行机制的特点
讨论:研发团队通常适用于哪种运行机制?
1.3.常见的组织结构及其特点
■基于职能组织的项目运作
■研发团队危机的表现
2.高效研发团队的组织形式项目核心小组法
2.1.项目核心小组的优势
2.2.项目核心小组的组织结构
2.3.核心小组的角色
2.4.核心小组中的授权和绩效评价
2.5.从项目核心小组到网络化项目小组
3.形成共同的目标与愿景
3.1.明确项目目标
3.2.形成在项目目标基础上的愿景
3.3.持续增强和维护共同的愿景
■案例分析:某公司模块梳理项目为什么失败?
4.角色与责任
4.1.为什么不是岗位而是角色
4.2.互补角色的优势
4.3.互补的要素
4.4.如何组建研发团队
■案例分享:团队组建启动会
4.5.责任担当
■责任意识的培养
■个人责任与责任分担相结合
■从自我为中心到无我自我设计
4.6.建立信任
■信任为什么如此重要?
■如何建立和巩固信任
■研发文化就是形成承诺文化
4.7.作好角色扮演
■做一个让人放心的团队成员
■做一个称职的团队管理者
5.沟通与激励
5.1.沟通的目的和过程
5.2.沟通各环节分析
5.3.沟通的原则和顺序
5.4.为畅通的沟通奠定健康文化
5.5.沟通的机制与技巧
■核心小组内的沟通
■全员组的沟通
■与公司高层管理者的沟通
6.协调与控制
6.1.协调机制与控制的机制
■调度VS自我协调
■横向协同与纵向协同
6.2.质量控制
■设计控制闭环
■问题解决
6.3.协调的工具
■项目进度计划
■项目日历
■项目可交付成果
■任务
■问题解决项
■内容管理
■项目公告牌
■从人工传统方式走向信息化自动协调
7.高效决策
7.1.决策的层级与决策机制
7.2.战略决策与阶段评审的价值
7.3.技术性决策与高效评审
7.4.管理冲突
■冲突未必是坏事
■冲突处理的TKI模型
■基于数据的问题解决
■基于观念的问题解决
8.培训小结

培训师介绍:

 
汪礼兵老师,资深讲师。 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理研发管理产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商(美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷,条理清晰,能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通,达到实操性和全局性相结合,得到学员的高度评价。
培训专长:集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户:中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户:
1)通讯电子:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴。
2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物。
3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光。
8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团。
9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田。
10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。

本课程名称: 研发团队管理与项目高效运作

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