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企业文化建设与落地实务

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  • 开课时间:2016年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 高长勇
  • 课程编号:304137
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部等
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课程大纲:


一、 企业文化认知追根溯源,直达本质 企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。
1、为什么要进行企业文化建设
2、文化无处不在,影响企业命运
3、信仰的力量是无穷的
4、什么是真正的企业文化
5、对企业文化的五点认识
6、企业文化的四大作用
7、企业文化与事业理论

二、 企业文化传承诸子百家,古为今用 悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
1、不学儒家做不久
2、不学墨家做不安
3、不学道家做不透
4、不学法家做不大
5、不学兵家做不强
6、不学佛家做不乐
7、不学纵横做不快
8、不学医家做不动
9、不学阴阳做不明

三、 企业文化提炼旗帜鲜明,信仰一致 企业使命是企业必须做的事情,是企业的天职与责任,是企业存在根本目的和理由;愿景是公司未来发展的目标,是团队的伟大的理想。这两者共同构成了企业的梦想和责任。
1、提使命:企业存在的根本目的和理由
2、使命表述的六字真经
3、知名企业使命举例
4、绘愿景:为企业指明前进的方向
5、用愿景引领企业前行
6、企业愿景描绘的三种方法
7、知名企业愿景赏析
8、实践:我们企业的使命与愿景

四、 企业文化系统三大系统,有效支撑 企业文化应用应该一个系统,一个整体,这个系统或整体概括起来成为企业的最高原则和信仰,一般分为传统、梦想和应用三大体系。
1、核心价值观讲解与提炼
2、企业文化理念的来源与特征
3、企业文化理念体系参考与提炼
4、企业文化行为体系提炼
5、企业文化礼仪体系提炼
6、企业文化形象体系创作

五、 企业文化实践他山之石,可以攻玉 张瑞敏在分析海尔经验时说:海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。张瑞敏个人在海尔充当的角色,他认为:第一是设计师;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业发展目标结合起来。
1、海尔集团的企业文化
2、有缺陷的产品就是废品
3、严格管理不让步
4、只有淡季的思想没有淡季的市场
5、下道工序就是用户
6、联想企业文化三阶段
7、向海底捞学习服务文化打造

六、 企业文化传播精彩纷呈,深入人心 企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化,文化传播是建立共同意识的最有效的途径,企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体!
1、如何提炼企业文化的标语和口号
2、如何撰写《企业文化经典故事案例集》
3、如何确保企业文化被员工理解和认可
4、如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式

七、 企业文化落地感同身受,知行合一 管理不在于知,而在于行,企业文化需要持续不断的建设、维护和实践,只有理性有效的运作和管理,才能让文化体现在员工的日常工作生活中,文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具,企业文化管理制度就是一个有效机制!
1、如何明确企业文化建设的组织和措施
2、如何塑造公司的企业文化氛围
3、如何开展《企业文化主题活动月》
4、如何用激励措施推动企业文化落地

八、 企业文化管理文化手册,源远流长 企业文化定位,彰显企业文化的个性化特征,是对个文化的个性把握和特征描述,相当于企业的DNA,为企业文化理念系统、落地系统、传播系统的建设指明的方向,是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
1、明定位找准企业文化的个性与特征
2、创模型搭好企业文化的骨架
3、编手册用行为纲领规范行为
4、选时机企业什么时候适合文化升级?

培训师介绍:

 
高长勇老师,资深讲师。 
北京交通大学工商管理硕士
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学国家软实力课题组专家
中国农大MBA企业文化特聘导师
企业五行系统创始人
第八届中国十佳培训讲师
国内顶级实战培训讲师
企业文化与团队建设专家
资深企业管理咨询顾问
高长勇老师长期受聘于清华大学、北京大学、中国农业大学MBA、西南财经大学、暨南大学等等国内知名高校总裁班授课,是中国农业大学MBA特聘企业文化导师,高老师实战经验丰富、理论功底扎实,传统文化底蕴深厚,对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解,对西方管理的理论和方法有着深入的研究。
高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,高老师擅长企业文化领域的课题研究,操盘过众多企业文化管理咨询项目,对企业文化有着深刻的理解,其《企业文化建设与落地实务》高端精品课程,连续多期在清华大学领导力总裁班被学员评为最具实战型课程,深受企业家的欢迎。
高老师授课互动性强,针对性强,学员参与性强,把复杂的问题简单的讲,深刻的道理通俗的讲,弘扬一身正气,传播工具和方法,培训现场氛围轻松愉快。高老师授课风格:激情、震撼、深刻、实战,其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式,深受企业欢迎。

本课程名称: 企业文化建设与落地实务

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