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面对市场的产品开发流程与优化实务

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  • 开课时间:2016年08月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙福生
  • 课程编号:304156
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业各级管理者、流程体系相关工作者
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课程收益:

■掌握和深化流程管理与优化的基本概念及特性
■了解流程优化的难点与误区
■掌握流程优化的各种体系与方法
■掌握流程建立与推行的技巧与实战技能
■解决流程管理、优化实际工作中的困惑

【课程特色】
■系统性。课程内容采用国际先进的系统及流程管理方法,结合先进企业的最佳实践,提炼出了一套切实可行的流程优化方法论。
■互动性。讲师具有深厚扎实的学问,对于学院提出的问题能够予以充分、深入浅出的分析和解答,解决学员对所学内容的理解和实际转化能力。
■针对性。讲师具有有多年的跨国企业的管理及流程体系管理经验的专家,长期从事与企业流程再造、流程优化、管理咨询及培训,了解本土企业实际,对流程体系构建、优化及管理有着深刻体会和独到见解,课程具有良好的针对性。

课程大纲:


第一部分 流程建立和优化基础
■流程再造的基础知识
■流程问题的提出
■流程的目的是什么?
■流程与企业管理的关系
■流程管理在管理者的工作中的重要性
■什么是流程,流程定义的五大要素
■流程管理可以借鉴的经典理论和思想
■什么是持续改进和流程再造(BPR)
■流程再造理论的来源
■流程再造或优化会影响主营业务的效率吗?如何应对?
第二部分 经典流程管理方法与工具
■流程管理必备的思维方式
■倾听三个重要的声音:VOB、VOE、VOC
■战略、远景、目标对流程优化的指导作用及战略落地注意事项
■流程建立与优化的原点:(从战略出发、从目标出发、从问题出发)
■过程的质量 VS. 结果的质量
■先僵化,后优化,再固化
■常见的流程管理、再造模型
■PDCA模型
■IDEAL模型
■流程优化的基本过程
■流程优化的启动
■流程问题的诊断
■现状数据采集与问题汇总
■因果分析法
■趋势分析法
■帕累托图法
■标杆/类比法
■时间动作研究
■流程效率分析
■流程诊断案例分享
■流程的建立与优化/重构
■流程的层次与架构
■第四代流程图的画法
■价值链的端到端考量
■案例:H公司的流程框架
■新流程执行
■如何做好试点运行
■如何进行全面推广
■企业流程再造的文化与宣传配合
■新流程体系的问题分析与改进
■流程定义与推广误区与解决
■流程定于与推广中常见的问题与误区
■流程优化问题的解决与技巧
■如何赢得高层的支持
■远景目标在流程推行中的重要作用
■流程管理过程的企业全员参与
■试点与推广
■流程的拥有者(owner)到底是谁?
■面对阻力,如何才能化解?
■实施过程中要处理好的问题
■流程的固化:流程IT化的技巧与思路
■流程执行与审计
■什么是过程审计?
■过程审计方法
■过程审计报告与模板
■过程审计Checklist与使用方法
■流程管理者应扮演的角色
课程总结
■如何在企业内建立全员改进的文化(著名企业的QCC、5Why等实践方法)
■阅读书籍推荐

培训师介绍:

 
孙福生老师,资深讲师。
国际项目管理师
新产品开发管理专家
产品平台专家
NPI专家
IPD体系专家
流程体系建设专家
研发人力资源管理专家
工作经历及专业背景
孙老师拥有10年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵、乐行天下等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。不仅精通超大公司成熟的研发和项目管理体系的运作,也了解中小和初创公司的研发和项目管理的困境,能够切中要点,帮助企业解决实际问题。
孙老师在蓝韵医医疗集团曾担任研发管理主管,参与实施了蓝韵医疗IPD集成产品开发体系建设,IPD实施后带领团队负责IPD落地的持续优化,用时2年时间,蓝韵IPD体系基本着陆。
富士康工作期间,担任项目管理工程师、项目经理,带头实施通过关键组件模块化,优化设计方法控制产品成本,提升产品利润,在09年全球显示器ODM代工利润不足5美金的情况下,所管理品牌项目利润保证在10美金以上,是不可多得的实战型讲师。
授课风格
孙老师讲课幽默风趣,分析生动形象,能够将自己在研发管理方面的经验自然融入到课程中去,给学员实际的借鉴。另一方面,孙老师对研发管理有深刻地见解,在讲解各个知识点的时候,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。
擅长领域
研发项目管理、产品平台、集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、研发管理体系建设、研发流程设计、研发人力资源管理、研发绩效管理等。
核心课程
《高效研发项目管理实战》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品平台与CBB构建》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《创新研发需求管理》等。
培训过的客户
海尔电器、美的电器、比亚迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲电子、长城汽车、理邦精密仪器、海康威视、荣事达、海信集团、明阳龙源、大洋电机、邦健电子、东箭汽车、合力叉车、无限极、深圳星源材质等等。

本课程名称: 面对市场的产品开发流程与优化实务

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