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薪酬体系设计与管理

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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月20日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李洪涛
  • 课程编号:304243
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员。
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课程收益:

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家 顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送 岗位价值评估工具、曼顿顾问宽带薪酬体系搭建工具。

课程大纲:


一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?
6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?
8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?
9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?
10、如何设计薪酬中的固浮比?
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具(使用及练习)
2、市场薪酬调研报告(使用及练习)
3、如何做薪酬分析(使用及练习)
4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用

培训师介绍:

 
李洪涛老师,资深讲师。
实战经验: 曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问等职位。 曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。
服务客户:深圳投资控股、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。

本课程名称: 薪酬体系设计与管理

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